Guia Biología

“Es un empleado muy competitivo” “Demuestra mucha ambición”

¿Existe un ejemplo en el que su conocimiento de la competencia le permitió a encontrar áreas de mejora para algún producto, proyecto o proceso?

¿De qué manera impactó esta mejora en los resultados del negocio?

¿Ha sido capaz de encontrar en nuestros productos o procesos ventajas competitivas que nadie había considerado? ¿De qué manera las utilizó?

¿Con qué frecuencia solicita feedback para ver cómo puede mejorar sus estándares del desempeño?

¿Qué tan frecuentemente realiza ejercicios de benchmark con otras empresas de la misma u otras industrias? ¿Cómo aplica estos hallazgos?

¿Con qué frecuencia revisa sus resultados y los de su equipo en el afán de sobrepasar sus metas?

“Es un colaborador muy innovador” “Su fortaleza es la creatividad”

¿Podríamos mencionar un par de ejemplos en los que realizó un cambio substancial en algún producto o proceso?

¿De qué manera impactó en sus resultados?

¿Cuántas ideas de sus colaboradores, pares o supervisores ha adoptado e implementado?

¿Con qué frecuencia externa ideas en las juntas de trabajo?

¿De qué manera ha complementado las ideas de los demás?

¿Cómo impulsa a los demás para pensar en lo que nunca antes se ha hecho?

¿Qué nuevas alternativas ha propuesto para solucionar algún problema?

“Hace que las cosas sucedan” “Es alguien muy enfocado a la consecución de resultados”

¿Podríamos citar algún ejemplo reciente en el que tuvo que identificar y librar algún obstáculo para conseguir sus resultados?

¿Qué resultados ha excedido y qué ventajas ha implicado para el negocio?

¿Quién/ quiénes de sus reportes también han excedido sus resultados?

¿ Cómo manejó una situación de estrés para llegar al resultado?

¿De qué manera compromete a sus pares/ equipo para alcanzar o sobrepasar las metas?

¿Qué hace diferente a los demás para lograr esos resultados?

¿Es la persona a la que asignarías el proyecto de mayor impacto dentro del área?

“Busca siempre la mejora continua”

¿Ha eliminado tareas o actividades que no agregan valor?

¿Qué ahorros en tiempo o dinero a generado dentro de sus funciones?

¿Ha realizado mejoras que impliquen involucrar a otras áreas?

¿Ha realizado la automatización de algún proceso?

¿De qué manera reduce la burocracia in su área de control?

“Actúa de manera rápida y contundente”

¿De qué manera acepta el riesgo como parte de la toma decisiones?

¿Podemos buscar un ejemplo en que tomó una decisión no “popular” pero necesaria?

¿Existe algún ejemplo de una decisión rápida que haya impactado en la consecución de sus resultados?

“Entrena a las personas para que superen sus propias expectativas y les brinda libertad de acción”

¿Identifica a su posible sucesor?

¿Elaboró con su sucesor un plan de desarrollo al que esté dando seguimiento?

¿Qué porcentaje de su presupuesto destina a capacitación y cuáles son sus criterios?

¿Con qué frecuencia revisa los avances del desarrollo de su equipo de trabajo?

¿Cuántas vacantes ha cubierto con personal interno?

¿Qué miembros de su equipo han logrado rotar a otras áreas?

¿Ha realizado movimientos laterales para favorecer el desarrollo de sus colaboradores?

¿Con qué frecuencia solicita retroalimentación a otras áreas/clientes/ proveedores sobre el desempeño de sus colaboradores?

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