Habilidades directivas esenciales
Enviado por • 19 de Febrero de 2015 • Informes • 287 Palabras (2 Páginas) • 141 Visitas
Habilidades directivas esenciales
1. Nombre: Calzado Marguery
Giro: Taller de Zapatos
Tamaño: 50 personas
Departamento observado: Producción
En este taller sólo había un encargado y el Jefe. El encargado era un líder capaz de influir en los demás, tenia la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a todo el equipo. En muchas oportunidades nos alentaba con sus ideas. Considero que era un líder nato porque tenía una gran personalidad y carisma; sabía cómo atraer a la gente, nos caía muy bien a todos.
2. Nombre: Embotelladora AGA
Giro: Refresquera
Tamaño: 200 personas
Departamento observado: Gerencia de Zona
En esta empresa el Gerente era un líder autócrata por que él asumía toda la responsabilidad en la toma de decisiones, iniciaba las acciones y controla al subalterno. Se consideraba que solamente él era competente y capaz de tomar decisiones importantes.
Sentía que sus subalternos no eran capaces de guiarse a sí mismos o que podían asumir una sólida posición de fuerza y control.
3. Nombre: 19 Hermanos
Giro: Lechera
Tamaño: 300 personas
Departamento observado: Proceso
El líder de esta organización tenía habilidad para contribuir y cooperar con otros; así como ser un miembro productivo. Podía establecer y mantener relaciones satisfactorias, caracterizadas por el respeto y la tolerancia. Todos sentían empatía por él. Había mucha comunicación en el área y mucho respeto.
4. Nombre: RCO
Giro: Concesionaria de Autopistas
Tamaño: 80 personas
Departamento observado: Administración
En esta empresa todos se creen líderes. Son personas muy arrogantes, no saben escuchar a las personas, te imponen el trabajo. No se dan cuenta de sus errores, limitando enormemente la capacidad de desarrollo de su organización. Su conducta presenta rasgos muy comunes: son fanfarrones y con facilidad expresan opiniones negativas de otras personas. También son altaneros, soberbios y muestran una absoluta falta de consideración hacia los colaboradores y socios.
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