Inteligencia Analitica.
Enviado por Ana05 • 24 de Noviembre de 2016 • Apuntes • 392 Palabras (2 Páginas) • 162 Visitas
Inteligencia Analítica.
La inteligencia Analítica es el conjunto de estrategias de negocio, procesos y metodologías para la obtención de información que juega un papel determinante en la toma decisiones y solución de problemas dentro de una organización.
La inteligencia Analítica se basa en datos históricos y en la predicción de consecuencias futuras de las acciones presentes.
La Inteligencia Analítica permite
- Clasificar personas, productos, y distintas cosas en grupos homogéneos en función a sus características y necesidades.
- Predecir el comportamiento futuro de los diferentes mercados y consumidores.
- Simular los efectos en un conjunto de decisiones en un determinado contexto.
- Optimizar el proceso de toma de decisiones.
- Identificar relaciones causa – efecto entre los diferentes ámbitos que se puedan presentar en la organización.
Las compañías más exitosas y sofisticadas desde una perspectiva analítica se encuentran sostenidas en lo que se denomina los cuatro pilares de la Inteligencia Analítica:
- El análisis de la información es el fundamento de una capacidad distintiva y estratégica.
- El enfoque y la gestión de la inteligencia analítica involucran a toda la organización.
- La alta gerencia está comprometida con el empleo del enfoque analítico.
- Existe una ambición a gran escala.
Las estrategias basadas en la inteligencia analítica constituyen la apuesta de la compañía a futuro.
Etapas para la solución de problemas desde la Inteligencia Analítica.
- Definir el problema.
- Generar estrategias.
- Valorar estrategias.
- Evaluar resultados.
- Definir el problema
¿Qué hacer?
Reunir toda la información de la organización en un repositorio común para obtener información unificada.
Describir en profundidad el problema y sus características. Analizar la información descriptiva para detectar indicios. Analizar posibles causas que lo fundamenten.
¿Cómo hacerlo?
Utilizar herramientas de inteligencia de negocios para resumir la información actual del negocio.
Balanced scorecard
Herramientas de OLAP.
- Generar y Valorar estrategias.
¿Qué hacer?
Generar una estrategia para resolver el problema y evitar que el mismo se vuelva a repetir.
Detectar situaciones y características relacionadas para predecir el comportamiento del negocio. Generar un plan de acción estratégico.
Evaluar si la estrategia aplicada tiene efecto sobre las situaciones ya decididas.
¿Cómo hacerlo?
Utilizando herramientas de minería de datos para la obtención de información predictiva.
Arboles de decisión.
Modelos de segmentación.
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