Nuevo concepto de liderazgo

Nuevo concepto de liderazgo

Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permiten identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización y que permite incrementar la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos.

Por lo tanto en el nuevo concepto de Liderazgo:

- Es una capacidad en constante movimiento; no es estática

- Está en permanente desarrollo y crecimiento

- No es un don sobrenatural de las personas

- Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales y laborales

Valores de un buen líder

- Confianza en sí mismo

- Visión

- Fe en la misión personal y del grupo

Funciones y estilos de liderazgo

Se consideran básicamente dos funciones o estilos de liderazgo que son:

1. El líder orientado a las tareas

2. El líder orientado a las personas

El líder orientado a las tareas

Las actividades básicas que los líderes orientados a la tarea suelen efectuar son: asignar tareas de grupo, explicar los procedimientos de trabajo a seguir, recalcando la necesidad de cumplir con los plazos, haciendo hincapié en la competencia o en el desempeño anterior y dejando que todos sepan lo que se espera de ellos.

Características: Autocrático, Restrictivo, Orientado a la tarea, Socialmente distante, Directivo, Estructurador.

La mayor parte de las veces este tipo de liderazgo se correlaciona excesivamente con la productividad.

El liderazgo orientado a las personas

La esencia de este estilo de liderazgo es su sensibilidad ante sus subalternos como personas. A estos líderes se les ha descrito como personas que se distinguen por su consideración hacia los demás, muestran interés por ellos, se centran en la relación, en los empleados o en la gente.

Características: Democrático, Tolerante, Orientado al seguidor, Participativo, Comprensivo.

- El liderazgo orientado a las personas no guarda una relación constante con la productividad. No puede afirmarse que es posible aumentar la productividad si el líder se orienta más a las personas.

- El liderazgo orientado a las personas tiende a aumentar su satisfacción y también suele acrecentar la cohesión del grupo.

- El liderazgo orientado a las tareas se acompaña de un buen desempeño del grupo en situaciones que son muy favorables o desfavorables para el líder.

- El liderazgo orientado a las personas se acompaña de un buen desempeño de grupo en situaciones de dificultad intermedia.

Resumiendo: El éxito de cualquiera de los estilos de liderazgo depende de que este se aplique a la situación apropiada.

GERENCIA INTEGRAL

Por definición la Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mejor competitividad.

En los años 50, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama.

En los años 60 y 70, fue la estrategia, su idea era que la empresa que tuviera una estrategia superior a la de sus competidoras era la que tendría éxito.

Para los años 80, el de la cultura organizacional, se enfocaba a que la empresa tuviera éxito, no solo se necesita de una organización y una buena estrategia, sino un equipo de gente capaz de imaginar, formulas o implementar una estrategia. La empresa es un grupo de personas en interacción.

Surge otro paradigma en los años 80, la calidad total, pero lo sustituyo en los años 90 el empoderamiento, la reingeniería

...