PRÁCTICA VIRTUAL DE ENFERMERIA

                                       UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA[pic 1][pic 2][pic 3]

                                         ESCUELA SUPERIOR DE ENFERMERÍA MAZATLÁN

                                   COORDINACIÓN DE PRACTICAS CLINICAS Y COMUNITARIAS

                                             LICENCIATURA EN ENFERMERIA

                                          CICLO. 2020- 2021

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NOMBRE DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE: ___ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA 

NOMBRE DE LA PRÁCTICA:       PRÁCTICA VIRTUAL DE ENFERMERIA

PERIODO DE PRÁCTICA: 01- 26 de marzo de 2021 

TRABAJO O TEMA: Programa de trabajo

NOMBRE DE DOCENTE: LIC. Sandoval Ontiveros Miriam

NOMBRE DEL ALUMNO: E.L.E Merlín Martínez Lluvia Yeritza

E.L.E Montaño Huerta Mayrani Araceli

 GRUPO: 1 GRADO: 4

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INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

HOSPITAL GENERAL DE ZONA N°3

“DR. HÉCTOR GONZÁLEZ GUEVARA”

“PROGRAMA DE TRABAJO”

ÁREA DE QUIRÓFANO

 Mazatlán Sinaloa, Lunes 1 de Marzo del 2021

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Elaboro

E.L.E Merlín Martínez Lluvia Yeritza        E.L.E Montaño Huerta Mayrani Araceli

Autorizo

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Lic. Miriam Elisset Sandoval Ontiveros.

Docente de práctica clínica de administración de los servicios de enfermería.

Valido

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Dra. Cristina González Rendón

Directora de escuela superior de enfermería Mazatlán

INDICE

INTRODUCCION        6

I. JUSTIFICACION        7

II. OBJETIVOS        8

2.1 Objetivo general        8

2.2 Objetivos específicos        8

III. LIMITES        9

3.1 Cronológicos:        9

3.2 Geográficos:        9

3.3 Universo de trabajo:        9

IV. ACTIVIDADES Y METODOS        10

V. METAS        11

VI. RECURSOS        12

6.1 Humanos        12

6.1.1 Turno matutino        12

6.1.2 Turno vespertino        12

6.1.3 Personal del área        12

6.2 Físicos y materiales        13

6.2.1 Equipo        13

6.2.2 Mobiliario        13

6.3 Tecnológicos        13

6.4 Financieros        14

VII. ORGANIZACIÓN        15

VIII. CONTROL        16

IX. ANEXOS        17

INTRODUCCION

En el programa de trabajo se realizarán diversas acciones donde se demostrará cuando como y quienes participan en el, como las principales demostraciones del área de quirófano que conjunto al hospital (IMSS) Instituto Mexicano Del Seguro Social, demuestran tener los accesos a todos estos informes que nos llevan a determinar cuál es la forma en la que se opera dentro de él, también como es que efectúan durante el proceso administrativo llevando acabo todos los estándares realizados en él.

Este trabajo se presentará una serie de acontontecimientos importantes que se fue generado en un proceso de planeación estratégica con la participación del área de quirófano. Se partió de los avances, logros, objetivos, actividades y metas, recursos, organización, control, las necesidades en salud actuales, del panorama demográfico, epidemiológico y socioeconómico actual. Se tomó en consideración el entorno financiero en el que se encuentra el área y se determinaron cuidadosamente las metas. En el planteamiento de las estrategias se cuidó la alineación con los objetivos y estrategias

I. JUSTIFICACION

El programa de formación debe permitir que el personal adquiera los conocimientos, competencias, habilidades y destrezas, tanto generales en el estudio y tratamiento de los enfermos, como los específicos de la especialidad. Debe facilitar el desarrollo de una mentalidad científica y de un criterio clínico adecuado, responsabilidad moral por eso dicho programa va dirigido a evaluar el cuidado que enfermería brinda en quirófano a los usuarios al igual las actividades que aplican que se realicen a tiempo y formal y así  el profesional de enfermería conozca los fundamentos que le  que le compiten y los apliquen en su actividad diaria para así lograr cumplir con su liderazgo como profesional y así prestar un mejor servicio.

II. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Analizar la situación actual del servicio de quirófano del IMSS, para planear soluciones de acuerdo a los problemas identificados.

2.2 Objetivos específicos

Identificar los recursos con los que cuenta el servicio o institución.

Planear y ejecutar estrategias encaminadas a solucionar la problemática identificada.

III. LIMITES

3.1 Cronológicos:

Tiempo: 01 de marzo al 31 de diciembre del 2021.

3.2 Geográficos:

Lugar: IMSS Hospital general de zona N°3 “Dr. Héctor González Guevara” de Mazatlán, Sinaloa.

3.3 Universo de trabajo:

Jefe de enfermería…………………………………………1

Subjefe de enfermería……………………………………..3

Supervisoras de enfermería………………………………3

Jefes de servicio……………………………………………2

Coordinadora de enseñanza………………………………2

Enfermera especialista de quirófano…………………….17

Enfermera general…………………………………………20

Jefe de cirugía………………………………………………1

Jefe de anestesiología……………………………………..1

IV. ACTIVIDADES Y METODOS

Actividades:

• Supervisar las acciones del personal del área de quirófano y verificar su cumplimiento.

• Supervisar la atención prestada por el personal
• Evaluar la deficiencia que el personal muestra al realizar las actividades que le compiten.
• Supervisar la existencia de material y equipo necesarios que se requieren diariamente dentro del servicio de quirófano
• Supervisar que el personal cumpla con el reglamento interno del hospital.
• Evaluar el grado de cumplimiento de los indicadores de calidad dentro del servicio.

Métodos:

• Diseñar un modelo de evaluación que nos permita medir el grado de cumplimiento de indicadores de calidad, al igual la calidad de atención.
• Hacer gestión de materia y equipos que se requieran para poder brindar una mejor atención.

V. METAS

Promover la realización de intervenciones educativas de acuerdo a las necesidades del individuo, familia y comunidad, contribuyendo a generar cambios de conductas favorables en salud. Promover la gestión eficiente y oportuna de recursos humanos y físicos para mantener la calidad de los cuidados de enfermería.

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