Perfocaion Petrolera
Enviado por Fernandojunior • 8 de Mayo de 2015 • 323 Palabras (2 Páginas) • 133 Visitas
4.2 Desarrolle las preguntas de autoevaluación que se encuentran en la sección de contenidos.En este caso, tanto Bill como Sandra están interesados en el logro de las metas organizacionales,
pero desde diferentes perspectivas. Como gerente de recursos humanos, Sandra identifica
a los solicitantes que satisfagan los criterios especificados por Bill. Sin embargo, será Bill
quien tome la decisión final acerca de la contratación, porque él es el responsable del desempeño
de los operadores de las máquinas. Su responsabilidad fundamental es la producción; la
principal responsabilidad de Sandra es la de los recursos humanos. Como gerente de recursos
humanos, Sandra debe tratar constantemente con los diversos problemas relacionados con
los recursos humanos a los que se enfrenta Bill y los demás gerentes. Su trabajo es ayudarlos
a satisfacer las necesidades de recursos humanos de toda la organización.
En la actualidad, la profesión de RH continúa en evolución.34 Muchos departamentos
de RH continúan reduciéndose de tamaño a causa de la reorganización, y otros individuos
ahora realizan ciertas funciones. Considere lo que Home Depot hizo recientemente: creó
equipos distritales de RH para conjuntos de 6 a 10 tiendas en vez de tener uno o dos gerentes
de recursos humanos en cada tienda. “Cada uno de los 230 equipos está formado por un
administrador de distrito HP y tres administradores de recursos humanos que se reportan
a esa persona”, afirma el vocero Ron DeFeo. La compañía también está reduciendo su personal
de planta de RH de 2,200 a 1,000 empleados y está contratando 200 individuos para
integrar un nuevo centro de llamadas que se ocupará de manejar las inquietudes de RH provenientes
de los empleados y de los administradores.35
Subcontrataciones de RH
Una subcontratación es el proceso de contratar a un proveedor externo para que realice un
trabajo que anteriormente se realizaba dentro de la empresa. Las principales razones para
una subcontratación incluyen ahorros en costos, eficiencia y el aprovechamiento de la valiosa
experiencia de individuos fuera de la compañía.36 Al elegir a una
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