Pert Cost

Universidad Nacional

José Faustino Sánchez Carrión

Facultad de Ingeniería Industrial, Sistemas e Informática

Escuela profesional de Ingeniería Informática

PERT/COST

.

Setiembre, 2013

HUACHO

INTRODUCCIÓN

La aplicación del sistema Pert/Cost en proyectos de pequeño a gran escala sirve de gran utilidad porque nos planifica programada mente, controlando los costos, además vamos a tener conocimiento de cómo se van ir desarrollando, durante el proceso de ejecución dando una visión de los procesos que se van desarrollando con el fin de cada ves ir optimizando estos, para convertirlos en eficientes para la empresa que desee implementarlo en su uso. Esto también conlleva a ver que tanto costo se puede ejecutar como también si este excede de lo normal presupuestado o también si es inferior a lo que se a presupuestado dándonos una región factible que plasmada en una gráfica se puede apreciar con mejor claridad y conocer perfectamente, donde existe variación del presupuesto.

Este tipo de sistemas es muy recomendable su utilización para planifica, gestionar y controlar proyectos.

1. MÉTODO PERT – COST

1.1 Definición

Este método nos sirve para poder analizar el recurso “Costo” en el proyecto que se estuviera llevando acabo, es decir para poder llevar el planeamiento, la programación y el control de este recurso a lo largo del proyecto.

1.2 Consideraciones

• Para llevar a cabo el proyecto se estima un costo inicial presupuestado (Cij).

• Durante la realización del proyecto algunas actividades no son completadas en su totalidad como otras si, por eso se hace uso de un control en ese determinado avance del proyecto.

• Se hace el control para poder ver si el costo que se había planteado al comienzo del proyecto está por encima o por debajo del costo real (CR).

• También las actividades tienen un porcentaje de avance.

• Se hace una gráfica de la Región factible del presupuesto.

• Para poder realizar controles

En los tiempos que uno estima conveniente y realizar el reporte correspondiente del mismo se requiere de la siguiente información:

1) Costo Real a la fecha por actividad (CR)

2) Porcentaje de avance (Pi) a la fecha por actividad, que nos permitirá calcular el valor del trabajo efectuado Vi que se obtiene así:

Vi = Valor del trabajo efectuado a la fecha requerida.

Pi = Porcentaje de avance.

Bij = Costo Presupuestado Inicial de cada actividad.

3) Obtener los alzamientos y abatimientos (Di) de los costos por actividad y se calcula así:

4) La sumatoria de Di muestra el alzamiento o abatimiento del proyecto a la fecha solicitada; esta información permitirá tomar decisiones

2. CASO PRÁCTICO

El Medico Neurocirujano, Edwin Suarez Alvarado es el encargado del centro neurológico en la Clínica Privada “San Pedro”, él tiene recurrentemente el problema de la mala gestión administrativa en la atención a sus pacientes, por ello, a decidido permitirles a estudiantes de la UNJFSC – EAPII, desarrollar un software que permita resolver el problema administrativo.

Ahora, los estudiantes elaboran el siguiente cronograma de actividades con sus respectivos costos, que son expuestas en la siguiente tabla.

Además, se pide elaborar el control del proyecto el día 21.

Actividad Descripción Predecesores

A Identificación del problema. -

B Identificación y priorización de requerimientos -

...