PERT Y CPM

I.- INTRODUCCION

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un primer cometido.

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.

II.- OBJETIVOS

1.- Conocer la importancia del método PERT Y CPM

2.- Identificar el significado de las siglas PERT Y CPM

III.- REVISION DE LITERATURA

A.- HISTORIA DEL METODO CPM: “Ruta Crítica”

El método CPM se remonta a mediados de los años 50’s. Entre los años 1956 -1957 para ser exactos, en el EIDu Pont de Nemours (Du Pont) se estaba buscando maneras útiles de utilizar la computadora “UNIVAC1” (esta computadora fue una de las primeras instaladas en una empresa comercial)

La administración de Du Pont se dio cuenta que “planificar, estimar y programar parecía ser el mejor uso que la empresa podría darle a la computadora, fue así como MR Walker ayudado por JE Kelly volvió este proyecto viable y nació el método CPM.

La primera prueba se hizo en 1958, cuando CPM se aplicó a la construcción de una nueva planta química. En marzo de 1959, el método fue aplicado a un mantenimiento del cierre de la fábrica de Du Pont en Louisville, Kentucky, el tiempo improductivo se redujo de 125 hasta 93 horas.

En ese mismo año Walker y Kelly presentaron el proyecto CPM al público, en un artículo titulado “Planificación y programación de la ruta crítica”

1.- Definición

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

B.- ORIGEN DEL METODO PERT:

El método PERT por su parte fue concebido en el año 1958, desarrollado independientemente para el programa de misiles Polaris de la Oficina de Proyectos Especiales de la US Navy (US Navy Special Projects Office) ayudado también por la división de Sistemas de Misiles Lockheed y la empresa consultora Booz-Allen & Hamilton.

Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El método PERT demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.

C.- DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT

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