PERT

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PERT

En español su significado es Técnica de Revisión y Evaluación de Programas es un modelo el cual se invento en 1958 este modelo es muy usado para la administración y gestión de proyectos este fue inventado por la oficina de proyectos especiales de la marina de EU y este me sirve para analizar las tareas para completar un proyecto pero en especial el tiempo para completarla y lo mas importante de este método es analizar el tiempo minimo para completar el fin del proyecto. Este proyecto fue el primero fue el primero en su tipo y este método es muy importante para cualquier empresa ya que a pesar de cada empresa tiene su forma de crear proyectos de algún modo se basan en el PERT la forma en la que mas se trabaja es en redes ya que este método es para proyectos a grande escala que se ejecutan una sola vez. Una malla PERT nos permitirá planificar y controlar el proyecto ya que trabajan con tiempos probabilísticos, para desarrollar una malla PERT existen 3 principios los cuales son: Principio de designación sucesiva lo cual significa que se le asigna números naturales a los numero naturales pero no se le asigna numero en un principio sino hasta que se han nombrado todos aquellos, Principio de unicidad del estado inicial y el final en este se prohíbe la existencia de un vertce inicial y un final solamente hay situaciones de inicio y de final, Principio de designación unívoca en esta no pueden haber 2 aristas qe tengan los mismos orígenes ni destinos. Existen 2 metodos mas aceptados para aplicar la malla PERT estas son la de nodos y la de arcos en los cuales los nodos son los instantes de tiempo y los arcos las actividades.

Un ejemplo de un dibujo de la malla PERT

Nombre de la actividad

Duración esperada de la actividad (t)

Tiempo de inicio más temprano (ES = Earliest Start)

Tiempo de término más temprano (EF = Earliest Finish)

Tiempo de inicio más tardío (LS = Latest Start)

Tiempo de término más tardío (LF = Latest Finish)

Holgura de la Actividad (H)

CPM

Su nombre es método del camino critico este método es igual al método PERT en metodología y concepto pero la diferencia principal es que se realizan las estimaciones del tiempo en una forma muy diferente ya que en el PERT las estimaciones son probabilísticas y en este son determinantivos en este método solamente se requiere un periodo de tiempo y fue creado por la armada de EU en 1957, este método es el segundo en su tipo ya que el primero es el PERT este se creo para la busca de control y optimización de costos es decir para hacer los proyectos en menos tiempo y a un costo mas bajo este método es un proceso de control administrativo para la planeación, programación, ejecución y control de todos los proyectos en este método todos los cálculos se hacen de manera de supocicion es decir suponiendo qe los tiempos de entrega o de fin de proyecto se conocen esto es muy importante para una empresa ya que aunque muchas empresas digan que no lo usan es un método en el cual todas las empresas se basan en estos métodos por eso es que son muy importantes en este mundo actúal. A su forma de hacer este método se le llama red de actividades ya que las graficas representan sus eventos y los eventos es cualquier método de inicio o fin del proyecto y también se les conoce con los nombres de nodos

Un ejemplo puede ser:

Evento Evento

I j

En el cual el evento i es el inicial y el j es el final.

Conclusión: Con esta actividad me di cuenta de la diferencia del método PERT y el CPM, estos métodos son muy esenciales para la realización de cada proyecto estos métodos son demasiado importantes para las empresas en este mundo

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