Programadores Walldorf

Léo Apotheker es lo que podríamos llamar un verdadero gerente global, hala alemán, francés, inglés con fluidez y puede conversar en hebreo. Como el segundo a cargo del gigante alemán de software SAP, Leo pasó 19 años en la sede de Paris de la empresa y ayudo a SAP a convertirse en un participante global dominante. Sin embargo, su aparente comodidad y familiaridad con diferentes escenarios globales no es compartido por todos en la compañía, en especial en la oficina central en Walldorf, Alemania. Ahí, la perspectiva global no ha sido fácilmente aceptada.

En 2002, los ejecutivos de SAP decidieron que era necesario hacer que la compañía fuera más global y emprendieron varias acciones para hacer que esto sucediera. Primero, contrataron miles de programadores en diversos lugares del extranjero, como Estados Unidos, China e India. De hecho, para 2005, la empresa tenía ocho laboratorios globales de software, cada uno con distintas áreas de especialidad. Grandes proyectos de software fueron divididos y enviados a unidades alrededor del mundo. Los empleados en India se especializaron en herramientas de análisis; los de Palo Alto, California, trabajaron en el look and feel (precepción y visualización) de los productos; y los programadores de Walldorf continuaron manejando la codificación de software específico. Además, el inglés se volvió el lenguaje oficial de las reuniones corporativas, incluso en las oficinas centrales.

Por último, SAP comenzó a reclutar cientos de gerentes extranjeros, y la mitad de los puestos más altos de la compañía los ocupan ahora personas que no son alemanas. Los cambios no han sido sencillos. “Los recién llegados buscaron dar un ritmo más rápido y abierto a la cultura cerrada de SAP frente a influencias externas. Las tensiones resultantes muestran como las dificultades de la globalización van más allá de tratar con diferentes lenguajes y husos horarios”.

En Wallford, los empleados con antigüedad sintieron que la empresa estaba cambiando demasiado y muy rápidamente. Los veteranos desarrolladores de software objetaron la pérdida de autonomía y la notable americanización de la compañía. Uno de los desarrolladores que había estado en SAP durante sus 25 años de carrera dijo, “estábamos acostumbrados a ser los reyes aquí“. Sin embargo, los empleados de los lugares recientemente añadidos se preocupaban porque la empresa no estaba cambiando lo suficiente. Los ejecutivos de nivel alto de SAP afirman, “lo que estamos haciendo para globalizar R & D es correcto y continuaremos”.

Preguntas de análisis

1. ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2002? ¿Cómo lo sabe? ¿Qué actitud global piensa que la caracteriza actualmente? Explique su respuesta.

Pienso que el SAP no tenía mucho interés por participar activamente en la globalización, es decir no quería aprovechar, ni analizar las posibles ventajas que podrían darse mediante esta, lo sé porque luego se busca que la empresa fuera un participante global dominante, la actitud global que actualmente lo caracteriza es la visión que tiene ya que contrataron programadores de diversos lugares del extranjero, además grandes proyectos de software fueron divididos y enviados a unidades alrededor del mundo, los empleados en India se especializaron en herramientas de análisis; los de Palo Alto, California, trabajaron en el look and feel (precepción y visualización) de los producto y los programadores de Walldorf continuaron manejando la codificación de software específico, comenzó a reclutar cientos de gerentes extranjeros, y la mitad de los pue

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