Programas que requieren el servicio рrograma Ingeniería de Sistemas

FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Nombre de la Asignatura Gerencia de Proyectos - ELECTIVA DISCIPLINARIA IV

Código 702122 Prerrequisitos Estructuras de Datos

Fundamentación Componente Flexible Actividad académica Teórico- práctica

No. de Créditos 3 IHS 4 IHP 64

Fecha de actualización Julio 29 de 2013

Programas que requieren el servicio PROGRAMA

Ingeniería de Sistemas

Justificación

Las personas con la responsabilidad de ejecutar proyectos se creen generalmente gerentes de proyectos, pero no todos entienden con certeza como iniciar, planear, ejecutar, controlar y terminar proyectos con calidad y de acuerdo con las expectativas de los interesados en el proyecto. Lo proyectos varían en dimensiones y alcance. Los ingenieros de sistemas tienen que liderar proyectos sin previa capacitación, con frecuencia carecen de métodos prácticos y de técnicas para llevar a cabo efectivamente la realización de los mismos, o que les permita hacer uso racional y óptimo de los recursos con que cuentan.

Objetivo general:

Se presentará a los estudiantes los lineamientos y mejores prácticas para el desarrollo de los procesos de la gerencia de proyectos de acuerdo con las áreas de conocimiento y procedimientos promulgados por el Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI®.

Objetivos específicos

• Entender que la gerencia de proyectos es una profesión en la que se aplican conocimientos, procesos, técnicas y herramientas que pueden marcar un significativo impacto en el éxito de un proyecto.

• Presentar los conceptos y el vocabulario común de la gerencia de proyectos que promueve el PMI®

• Presentar los procesos y las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos del PMBOK®

• Desarrollar como ejercicio práctico un plan de proyecto el cual los estudiantes elaborarán en el transcurso del curso.

Descripción de los contenidos

1. Introducción a la gerencia de proyectos.

2. Influencias organizacionales y ciclo de vida de los proyectos.

3. Procesos de la gerencia de proyectos.

4. Gerencia de la integración

5. Gerencia del alcance (Scope)

6. Gerencia del tiempo

7. Gerencia de los costos

8. Gerencia de la calidad.

9. Gerencia de los recursos humanos.

10. Gerencia de las comunicaciones.

11. Gerencia de los riesgos.

12. Gerencia de las adquisiciones (Procurement)

13. Gerencia de los interesados del proyecto (Stakeholders)

Metodología

• Presentaciones del profesor.

• Desarrollo de ejemplos prácticos.

• Los estudiantes desarrollarán el plan de un proyecto de acuerdo con los temas vistos en la clase.

• Los estudiantes realizarán investigaciones sobre algunas técnicas y herramientas.de la gerencia de proyectos.

Criterios de evaluación:

Primer momento:

• OBJETIVO: Evaluar conceptos sobre gerencia de la integración, alcance, tiempo.

• TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto

• FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 5 (31 de Agosto)

Segundo momento:

• OBJETIVO: Evaluar conceptos sobre gerencia de costos, calidad, recursos humanos.

• TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto

• FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 11 (12 de Octubre)

Tercer momento:

• OBJETIVO: Evaluar conceptos sobre gerencia de comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.

• TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto

• FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 16 (16 de Noviembre)

Nota: Para cada uno de los momentos de evaluación la nota tendrá los siguientes porcentajes

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