Ratios Financieros

CEMENTOS PACASMAYO

¿QUIÉNES SON?

Cementos Pacasmayo S.A.A. es una empresa privada perteneciente al sector industrial y minero cuya finalidad es la producción y comercialización de cementos, cal, bloques, concreto y agregados.

Sus operaciones se realizan en el norte y oriente del país. Cuentan con una moderna planta de cemento en Pacasmayo, una planta de cemento en Rioja y plantas de premezclados de concreto en Chimbote, Trujillo, Pacasmayo, Chiclayo, Piura y Cajamarca.

Las actividades comerciales se realizan a través de la empresa subsidiaria comercial Dino S.R.Ltda., que cuenta con una amplia red de distribuidores asociados en toda la región para brindar una mejor atención llegando a todos nuestros clientes.

MISIÓN Y VISIÓN

Visión: Ubicarse dentro del 10% de las empresas cementeras más rentables y comprometidas con el cuidado del medio ambiente en América Latina.

Misión: Ser una empresa innovadora que se especializa en cemento, cal y materiales de construcción; maximizando la generación de valor.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Construcción de relaciones a largo plazo con los clientes del canal comercial más estratégicos.

Mejora continua de los procesos de producción para lograr niveles de productividad y eficiencia que permita liderar la competividad en el mercado.

Desarrollar estrategias de marketing que den valor agregado a nuestros productos.

Consolidar el posicionamiento de nuestros productos y servicios.

RAZONES FINANCIERAS

Razón Circulante:

2011 2010

(Activo Corriente )/(Pasivo Corriente) = 593233/252625= 2.35 ( 272654)/217217=1.26

El ratio creció de 1.3 en el 2010 a 2.6 en el 2011. Este incremento se debió principalmente al mayor importe de activos de corto plazo, explicado por el incremento en la caja, las cuentas por cobrar afiliadas y a los incrementos de los inventarios.

Prueba Ácida o Rápida:

2011 2010

(Activo Corriente-Inventario)/(Pasivo Corriente)=(593233-167571)/252625= 1.68 (272654-115752)/217217 =0.72

El ratio ácido o prueba ácida aumento de 0.72 en el 2010 a 1.68 en el 2011 debido básicamente al incremento de efectivo y depósitos a corto plazo.

Rotación de inventarios:

2011 2010

(Costo de ventas)/Inventarios= ( 326669)/167571 = 1.95 297147/115752 = 2.57

Periodo de rotación de inventarios:

2011 2010

(360 días)/(Rotación de inventarios)= ( 360)/1.95 = 185 días 360/2.57 = 140 días

Rotación de activos Totales:

2011 2010

Ventas/(Activo total)=656659/1696688= 0.39 623677/( 1371770) = 0.45

CONLCUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones:

Se tiene en la línea de producción de la planta de bloques un equipo muy crítico (Maquina Columbia).

La capacidad de producción de la planta de bloques está muy ajustada con respecto a las ventas observadas.

El crecimiento del negoció exige que se considere a mediano plazo, la instalación de una nueva línea de producción.

Recomendaciones:

Seguir las recomendaciones técnicas del fabricante y ajustar

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