Reconocimiento

Según Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compañía a su meta:

Seleccione una respuesta.

a. Eficacia

b. Productividad

c. Ventas

d. Eficiencia

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De acuerdo a éstos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente:

Seleccione al menos una respuesta.

a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operación

b. 1. Gastos de operación. - 2. Inventario. - 3. Throughput.

c. 1. Gastos de operación. - 2. Throughput. - 3. Inventario.

d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia

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Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro de la Meta.

Seleccione una respuesta.

a. Las medidas de desempeño deben expresarce desde el punto de vista financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidas físicas.

b. Las medidas de desempeño local debe expresar las metas o propósitos de un área de la compañía y estas suman las de toda la organización de forma individual

c. El control debe estar orientado hacia la identificación de los desvíos que afectan el resultado

d. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debería ser hecho y no haciendo lo que debería ser realizado.

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La ganancia o el Throughput es el índice que revela la generación de dinero que logra la empresa a través de las ventas. Este indicador se define en el momento de la venta, ya que los productos producidos y no vendidos no generan ganancia a la empresa.

Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender; es decir, el conjunto de dinero que, por algún motivo, es retenido en el sistema .

Gasto de operación: Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos; es decir, todo el dinero que sale del sistema .

De acuerdo a estos conceptos y lo propuesto en el libro....se puede concluir lo siguiente

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a. En el contexto de Teoría de Restricciones, el costo del producto deja de existir por lo siguiente: El concepto de Utilidad de Goldratt se mantiene como el valor de las ventas menos los costos de producción.

b. El Inventario tiene una gran particularidad ya que incluye, materia prima, mano de obra y maquinaria.

c. Los gastos administrativos contribuyen a generar Throughput

d. Con el modelo de Teoría de Restricciones que establece el concepto de ganancia como el valor de la venta menos el valor invertido en la materia prima, y que los gasos operacionales no se identifican con el costo del producto, entonces el costo de producto no tiene la relevancia que se maneja en la contabilidad de costos tradicional

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Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta. “Activar” un recurso sería como apretar el botón de “encendido” de una máquina, que comenzaría a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. Así que, activar al máximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ...

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a. No afecta el desempeño del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella.

b. Una buena decisión en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella.

c. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo

d. Una mala decisión

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Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones, consiste en alinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan al máximo el desempeño del recurso restringido. Marque la respuesta correcta:

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a. Subordinarlo todo a las decisiones precedentes

b. Elevar la restricción

c. Identificar la restricción del sistema

d. Decidir cómo explotar la restricción del sistema

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Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema PORQUE

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