Reloj Biometrico

Taller “2”

1. Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual. (3 pts.)

• Definir el proceso a analizar. Identificar claramente el proceso que se desea cambiar. Se recomienda iniciar el análisis con el final en la mente. ¿Qué pretendemos al realizar el proceso?

Implementar un reloj biométrico para el control de ingreso y egreso de sus empleados, para reducir la cantidad de tiempo y costo que implica el proceso manual anterior de la empresa del Súper Mueble de Oficina.

¿Qué pretendemos al realizar el proceso?

Reducir la cantidad de tiempo y costo posible que implica el proceso manual.

• Definir el valor desde el punto de vista del cliente.

El cliente ha tenido un aumento en la demanda en la fábrica de muebles, ya que la empresa requiere de ahorro de tiempo y decidió implementar un reloj biométrico.

• Hacer una descripción del proceso y listar todos los pasos que son necesarios para desarrollar el proceso. Además, describir los pasos o actividades del proceso.

EQUIPO:

Reloj Biométrico

_Computadoras

RECURSOS HUMANOS

_Asignación del horario laboral para los empleados

_Registro de documentos personales (DPI)

_Registro de huella digital

RELOJ BIOMETRICO

_El personal se registra con el sistema cuando una o más de sus características físicas (huella digital) son obtenidos, procesado por un algoritmo numérico e introducida en una de las base de datos al jefe del personal, al final de la semana sea totalizado el número de minutos de ingreso y egreso de sus empleados de la empresa.

• Analizar cada paso y responder a las dos interrogantes anteriores: ¿Qué tan necesaria es la actividad dentro del proceso? ¿Estoy más cerca del objetivo que antes de realizarlo?

¿Qué tan necesaria es la actividad dentro del proceso?

_Es necesario porque minimiza tiempo y costo sobre la empresa y obtiene un mejor control en ella.

¿Estoy más cerca del objetivo que antes de realizarlo?

_Si Porque me ayudara a facilitarnos el trabajo en la empresa.

• Minimizar aquellos pasos que no agregan valor o que no son necesarios.

Control de

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