SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO:

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO:

Un Sistema de Gestión ayuda a lograr las metas y objetivos de una organización mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado. Por tanto el Sistema de Gestión es un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo, que deja trabajar ordenadamente una idea hasta lograr mejoras y su continuidad.

ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS DE GESTIÓN NORMALIZADOS (SGN):

Todos los sistemas a los que se hará referencia tienen una serie de aspectos en común que son aquellos que permiten estudiarlos en forma uniforme y que permiten integrarlos a los efectos de su gestión. Estos aspectos son, entre otros:

establecer una política

fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades

efectuar la documentación de los procesos, actividades o tareas a realizar y mantener dicha documentación controlada

planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos establecer procesos clave

efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y tareas, llevar registros como evidencia de las actividades ejecutadas y controlar la gestión de los mismos

tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no satisfacen las especificaciones

tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna situación no funciona de acuerdo a lo planificado

efectuar la evaluación del desempeño del sistema a través de auditorías

revisar el sistema en forma periódica por parte de la dirección

EMPLEO DE MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES:

Modelo es una representación de cosas o hechos reales en la cual a ex profeso se ignoran algunos detalles o se reproducen en forma destacada algunas características, pudiendo considerarse como un esquema simplificado de la realidad por tanto moderlo es una imagen que trata de representar y traducir de acuerdo a la estructura de pensamiento del observador,en forma literaria bien de un modo mas riguroso y matematico, todos los vinculos que existen entre las funciones de una misma organizacion y el conjunto de restricciones, tanto internas como en el entorno,que se le impone ya sea a causa de su estructura organizativa, su finalidad,su forma legal,etc.un modelo es necesariamente ,una construccion simplificada de la realidad,pero su formulacion permite hacer predicciones sobre su comportamiento futuro,conocer las alternativas que se le ofrece y determinar aquellas que le aseguraran un determinado camino critico.

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