TSU ÁREA FLUIDOS DE PERFORACIÓN

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          TSU ÁREA FLUIDOS DE PERFORACIÓN

ACTIVIDAD:

VISITA DE CAMPO

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE LABORATORIO

DOCENTE:

I.Q. JOSE LUIS CACERES JAVIER

INTEGRANTES:

          CARLOS ALBERTO ARIAS ZAPATA

              JUAN CARLOS BAEZA BALBOA

GRADO: 1                                                     GRUPO: D

FECHA: 03 /10/2015

RESUMEN

La norma mexicana NMX-EC-17025-2006 “Requisitos generales para la competencia de los laboratorios de ensayo y calibración” establece los lineamientos para la acreditación de laboratorios de calibración y ensayo. En base a esta norma la presente investigación reúne las actividades para la implementación de mejoras desde el punto de vista de acreditación de nuevas magnitudes y ampliación de alcances de medida de las magnitudes ya existentes. Lo anterior buscando facilitar al personal de un laboratorio de calibración acreditado la ejecución de mejoras y el desarrollo eficiente de sus actividades en base al seguimiento de una metodología que permita el perfeccionamiento tanto de los servicios existentes como de nuevos servicios logrando satisfacer las expectativas de sus clientes actuales y futuros. Para lograr definir los pasos a seguir para la ejecución de las mejoras se siguió la teoría de Deming planificar, hacer, verificar y actuar, y el resultado fue plasmado en dos partes. La primera, un procedimiento titulado

“Implementación de mejoras para obtener nuevas acreditaciones y/o ampliar las ya existentes” en el cual se definen las responsabilidades de cada actividad dentro de los puestos funcionales del laboratorio de calibración, así como el desarrollo de las actividades paso a paso para la implementación de las mejoras y la integración de dichas actividades al sistema de gestión de calidad existente en el laboratorio. La segunda parte es un formato de verificación de la documentación necesaria para acreditaciones iniciales y ampliaciones que permite llevar un control y soporte al procedimiento establecido en la primera parte.

(Palabras clave: Mejora, acreditación, laboratorio, calibración)

INTRODUCCIÓN

La creciente actividad en los sectores industrial, comercial y educativo en México, y la implementación de sistemas de gestión de calidad (ISO 9001), sistemas de gestión ambiental (ISO 14000) o sistemas de gestión integrada (calidad, ambiente, seguridad industrial y salud ocupacional), han originado un incremento en la demanda de servicios de calibración acreditados con grandes alcances e incertidumbres de medida menores; es por esto que los laboratorios de calibración tienen la necesidad de seguir avanzando hacia mejoras que les permitan brindar servicios de calidad demostrando su competencia técnica y enfrentando retos con un alto grado de confianza y aceptación por su trabajo.

Es así, que en la búsqueda de una economía confiable y segura, el presente trabajo documenta la manera en cómo lograr que los laboratorios de calibración, vistos como una organización ya estructurada y que cuenta con un sistema de calidad implantado en base a la norma mexicana NMX-EC-17025-IMNC-2006

“Requisitos generales para la competencia de los laboratorios de ensayo y calibración”, desarrollen una metodología orientada a la obtención de nuevas magnitudes acreditadas y ampliación de alcances, que les permitan vigilar su actuación interna y externa, manteniendo un control a partir de la necesidad de crecimiento o expansión, la existencia de competencia en el mercado y el entorno cambiante que hace necesarios cambios tecnológicos dentro de sus procesos para poder subsistir dentro del mercado.

Las mejoras orientadas a la obtención de nuevas magnitudes acreditadas y ampliación de alcances tienen un rol clave que jugar para los laboratorios de calibración, ya que estás aseguran la competencia e integridad de los servicios, viéndolas como una herramienta de crecimiento efectivo, y un pasaporte para presentar ofertas a contratistas que requieren los mejores servicios de laboratorios de calibración acreditados.

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Aunado a lo anterior, el concepto de acreditación trae nuevas oportunidades de mercado que aumentan el crecimiento organizacional, creando un valor mutuo para los clientes, inversionistas y personal que labora en el laboratorio de calibración al tener perspectivas de crecimiento personal y laboral.

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