Teoria De Maslow

LA TEORÍA DE MASLOW

Podemos analizar que para el señor Maslow es vital suplir las necesidades de un individuo para lograr los objetivos y metas propuestos en una organización, tomando en cuenta que el individuo rendirá mejor siempre y cuando la necesidad más básica de este se haya suplido desde todo punto de vista.

Maslow jerarquiza estas necesidades tomando como primera instancia la Necesidad Fisiológica, que aplicándolo al ámbito empresarial se ve cuando una organización tiene una sede o lugar de trabajo apto con el espacio y las herramientas que garanticen su integridad física y moral, un descanso adecuado y tranquilo, en donde puedan consumir ya sea su almuerzo o un refrigerio (que lo ideal sería brindado por la misma empresa). Un ejemplo de esto sería la empresa Frito Lay, la cual en sus fábricas consta de un espacio bastante amplio para la realización de sus productos por parte de sus trabajadores, así como un espacio en donde pueden guardar sus cosas, asearse adecuadamente y alimentarse ya sea con productos de cafetería y restaurante que ofrece la misma empresa o productos de la misma empresa en alianza con Pepsi-Co las cuales no tienen precio para los trabajadores y en algunas excepciones su precio es bastante bajo para una fácil adquisición.

Como segunda instancia tenemos las “Necesidades de Seguridad”, en donde encontramos todas las prevenciones que tiene una empresa para que cada trabajador este protegido mientras realiza su labor manipulando uno de los elementos de la empresa, o una calamidad de mayores proporciones, actualmente esto lo vemos reflejado en la Seguridad Industrial y de cómo el área encargada de la organización trabaja día a día para garantizar estaseguridad por medio de capacitaciones, dándole a los trabajadores la vestimenta y herramientas necesarias (En su Mayoría en empresas de Manufactura), Utilizando las señalizaciones adecuadas de seguridad y evacuación y simulacros para medir la reacción del trabajador y trabajar en sus falencias.

El siguiente tipo de necesidades postuladas son las “Necesidades Sociales”, vinculadas al ambiente laboral de un lugar de trabajo, en donde es vital la comunicación asertiva entre los trabajadores, respetando creencias, ideologías, nivel social, sexo, etc.., ya sea entre trabajadores de un mismo nivel de un organigrama, o en niveles diferentes, el área de Talento Humano de la empresa suple estas necesidades creando actividades de integración ya sea para la celebración de una fecha especial de un individuo en concreto como por ejemplo los cumpleaños, o una fecha calendario especial (Navidad, Halloween, etc.).

En la cuarta postulación de Maslow encontramos las “Necesidades de Autoestima” que como su nombre lo indica nos habla de la Autoestima de cada trabajador, la cual debe estar siempre alta por medio del reconocimiento por una labor cumplida por parte de sus compañeros y de sus jefes, así como la corrección de falencias en el trabajo realizado por medio de charlas motivacionales por parte del grupo de trabajo o del jefe en donde se le invite al trabajador a explotar su potencial por un fin común. En algunas empresas esta motivación llega por medio de bonos o pagos extralegales por el cumplimiento de una meta propuesta.

Por ultimo encontramos las “Necesidades de Autorrealización” en donde se enfoca el saber utilizar tanto las aptitudes como las actitudes de un empleado en un cargo o trabajo en específico, que obtenga buenos dividendos a la empresa, como un alto grado de satisfacción del empleado, brindándole oportunidades de desarrollo tanto laboral como personal, llevado a esto al ámbito laboral lo vemos en las oportunidades de ascenso que tiene un empleado en la organización, con mejoras económicas que a su vez mejoraran a la motivación del trabajador como a la optimización de ese recurso para la organización.

LA TEORÍA DE HEZBERG

Hezberg reduce la motivación a dos factores los cuales se encuentran jerarquizados pero son vistos más en el ámbito empresarial, y no como una motivación de cada individuo con un fin general.

En primer lugar Hezberg postula los “Factores de Higiene” en donde encontramos factores inferiores relacionados con el sueldo, relaciones personales y factores empresariales como las reglamentaciones y el modo de operar de la organización, En una organización para suplir estas necesidades la empresa da a conocer su visión y misión, su modo de operar en cada una de sus estructuras, y como estas influyen a nivel social para una comunidad, y dándole al trabajador un trato justo por medio de un sueldo acorde a sus labores, una supervisión a su trabajo objetiva y unas condiciones óptimas para cumplir con lo requerido.

Por último se postula los “Factores Motivadores” que nos hablan de lo necesario para satisfacer unas necesidades de un nivel superior, relacionadas con los logros obtenidos por el individuo, el reconocimiento de los logros por parte del empleador, así como las responsabilidades y posibles ascensos que esto conlleva, en una organización la mejor manera de suplir estas necesidades esreconociendo la buen labor del empleado por medio de incentivos económicos o de otro tipo, aumentando su nivel de responsabilidad en las tareas diarias gradualmente con el fin de que escale a una posición más alta en la empresa, brindándole de esta forma una estabilidad al trabajador.

LA TEORIA MC GREGOR

Mc Gregor nos habla de tres tipos de necesidad que tiene el individuo, las cuales van de la mano con el aprendizaje que obtenga el trabajador a medida de que se adecua en el entorno laboral, y de los diferentes factores que afectan para que este aprendizaje haga parte del crecimiento tanto personal, intelectual y económico que obtendrá el individuo con el paso del tiempo. Este aprendizaje le ayudara al individuo a desempeñarse mejor con las tareas a realizar, y lo ira formando gradualmente para adquirir nuevas responsabilidades e ir escalando de cargo.

Esta motivación debe ser intrínseca en el individuo, por medio de la satisfacción del empleado en el nivel económico, al tener un salario justo de acuerdo con sus necesidades el empleado se involucrara más en el proyecto de la empresa, queriendo una mejor proyección de la empresa y está a la vez le daría una mejor proyección al empleado en su entorno.

Las necesidades de conocimiento se suplen a la hora de capacitar al individuo para cada tarea a realizar, así como la constante supervisión y corrección para que el individuo mejore día a día la realización de la labor encomendada, brindándole al empleado la oportunidad de desempeñarse

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