Una caso de cine: “El dilema” (Una organización éticamente enferma)

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Una caso de cine: “El dilema” (Una organización éticamente enferma)

Análisis del caso:

1.- ¿Calificaría a esta organización de éticamente sana o enferma? ¿Por qué?

Calificaría a esta organización “éticamente enferma”, porque los directivos de la empresa tienen conocimiento de que sus productos que comercializan son altamente dañinos para la salud de sus consumidores y son indiferentes al no importarle los daños y perjuicios que pueden ocasionar con sus productos, ya que tan solo les importa las ventas que puedan tener y el cómo beneficiarse así mismo.

2.- ¿En qué momentos del caso (secuencias de la película), se prescinde de la ética?

Una de las secuencias donde se prescinde de la ética es cuando después que Jeffrey Wigand fue despedido injustamente, los directivos de la empresa tabacalera lo citen para que Jeffrey firme otro acuerdo de confidencialidad y sea amenazado de negarse a firmar el documento y se halla visto perseguido o vigilado por alguien de la compañía tabacalera en afueras de su casa.

Otro escenario es cuando la empresa tabacalera ejerce su poder ante la compañía televisiva, para que este programa no sea emitido en su totalidad, influenciando así a sus directivos.

3.- ¿Qué actuaciones lleva a cabo Jeffrey Wigand como mando intermedio? ¿Le es posible actuar como embalse, canal o fuente de conocimiento y confianza en su organización? ¿Por qué?

Jeffrey Wigand como mando intermedio lleva las acciones de estar a cargo de las investigaciones sobre la nicotina y los efectos que pudiese causar, ya que él era un bioquímico, y le informa a su vez a los directivos los resultados que obtuvo sobre su investigación, motivo de su despido..

No le es posible actuar como embalse, canal o fuente de conocimiento, porque el trabajo que el realizaba iba en contra de sus valores y principios, como son su integridad, honradez y prudencia, según la ética que demostraba al tener conocimiento que se encontraba en frente de un delito.

4.- ¿Qué virtudes éticas hacen falta para obrar como lo hace este directivo?

Las virtudes que le hacen falta para obrar como lo hace este directivo, son la responsabilidad social que tenía que llevar consigo , al saber que el tenia conocimiento sobre estos productos que eran perjudiciales para la salud, y la valentía que poseía al salir en un medio de comunicación para denunciar los hechos públicamente y las consecuencias que iba a traer consigo.

5.- “Lo que se ha roto aquí ya no se puede arreglar”, esta frase la dirá el productor del programa 60 minutos, Lowell Bergman al final del caso ¿a qué se refiere? ¿Se marcharía usted

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