Visualizar las características básicas

Visualizar las características básicas de in líder y su integración dentro de la

Organización. Los participantes deberán:

 Desarrollar habilidades fundamentales del liderazgo personal.

 Integrar las fortalezas de los miembros del equipo, para alcanzar las ventajas

competitivas.

 Desarrollar el potencial creativo de los participantes, preparándolos para

construir una organización innovadora que responda a las necesidades del

cambio.

 Desarrollar el equilibrio entre las demandas del entorno competitivo y la

integración humana al interior de la empresa.

 Aprenderán las bases teóricas y práctica, de los lineamientos fundamentales del

liderazgo, mediante ensayos y simulaciones de experiencias vividas.

 Los participantes incrementarán su capacidad de conocimiento personal,

clarificando sus metas, haciéndose responsable de sus acciones y gerenciando

bien su tiempo.

 Los participantes aprenderán a trabajar en equipo, desarrollando habilidades de

comunicación efectiva y de compromiso compartido por todos, que permita

hacer un trabajo en menos tiempo y con mayor productividad.

 Aprenderán a romper sus hábitos y estar dispuestos a construir una

organización creativa e innovadora que responda a las necesidades del cambio,

orientada al aprendizaje.

CONTENIDO ANALÍTICO

SESIÓN 1

Liderazgo Gerencial

 Introducción a la organización

 Definición tradicional del liderazgo

 Evaluación del concepto de liderazgo

 Definición de Liderazgo Gerencial

 Líder personal, interpersonal y sistémico

SESIÓN 2 Y 3

Liderazgo Personal

 Proactividad

 Sentido del propósito

 Conocimiento de si mismo

 Gerencia del tiempo

SESIÓN 4

Empowerment

 Necesidad del equipo de trabajo en el mundo actual

 Características que distingue a un equipo y que lo diferencia de un grupo de trabajo.

 Comunicación efectiva

 Organizaciones sobre – gerencialas o bajo lideradas.

 Etapas del empowerment

SESIÓN 5

Como tener Reuniones de Equipo Efectivas

 Cómo se logran reuniones efectivas

 Justificación

 Planificación

 Objetivo

 Participantes

 Roles a seguir en la reunión

 Funciones del moderador, redactor, líder

SESIÓN 6

Tomando Decisiones en Equipo

 Estilo para tomar decisiones: Mando, consulta, consenso y delegación

 Características

 Involucramiento en la Toma de decisiones

 Que se debe evitar en la Toma de Decisiones

 Estilo en la Toma de Decisiones

SESIÓN 7

Liderazgo y Creatividad

 Dualidad Hemisférica

 Cerebro y dominancia corporal

 Modelo del cerebro multidominante de NED HERRMANN

 Proceso Creativo según Ned Herman.

 Estilos de pensamientos

 Cómo desarrollar los estilos menos preferidos

 Pensamiento lateral

 Desarrollando flexibilidad, fluidez, originalidad y ruptura de esquemas.

 Pruebas de estilos de pensamiento

 Prueba de fluidez: Relaciones con personal

 Prueba de flexibilidad: 3 Soluciones, 3 Profesiones distintas

SESIÓN 8

Examen Parcial

SESIÓN 9 Y 10

Motivación, Comportamiento y Satisfacción

 Teorías del comportamiento

 Motivos, metas, actividades

 Teorías de las expectativas

 Categoría de necesidades de Maslow

 Desarrollo de la personalidad

 El entorno motivador

 Motivación y satisfacción

SESIÓN 11 – 12 Y 13

Liderando

...