Еvolución de la calidad

Actividad 1

1. Que es lo más importante del capítulo 1 según nuestro criterio?

El objetivo final que persigue la calidad total es lo más importante, la satisfacción final de ambas partes de una empresa tanto el productor o distribuidor como el cliente final. La correcta aplicación de los métodos para obtener un estándar alto de calidad en todo aspecto. Y poder consolidar una empresa basándose en los principios requeridos.

2. porque?

Porque cuando una empresa llega a obtener un alto porcentaje de calidad esta aumenta sus ganancias reduciendo sus costos en gran manera. La inversión es compensada por el ahorro que a futuro es utilidad neta.

3. concepto de calidad?

Es un término amplio que abarca desde el diseño de un producto o bien hasta el momento que se encuentra en las manos del consumidor final y este se siente totalmente satisfecho con el mismo. Cumpliendo de manera efectiva todos los requerimientos previos a su fabricación, entrega y uso.

4. Elaborar una tabla sobre la evolución de la calidad y el cambio de paradigma de acuerdo con los criterios siguientes: Competencia, clientes, producto, empleados y ventajas competitivas de las empresas.

Tabla:

Criterio Viejo paradigma Nuevo paradigma

Competencia Cumplir estándares y procedimientos definidos Invertir tiempo y dinero Satisfacer expectativas del cliente horrar tiempo y dinero

Cliente Satisfacer al cliente Satisfacer al cliente mediante CALIDAD Y SEGURIDAD. Fidelizar con el cliente.

Producto Mejorar los Productos o servicios que se ofrecen Dentro de la mejora va la detección de Defectos en productos o servicios.

Empleados La calidad es responsabilidad de unos pocos La calidad es responsabilidad de todos

Ventajas competitivas Detectar los errores Evitar los errores

Actividad 2

Tema: Costos de Calidad

El Costo de calidad es un fenómeno lógico que se presenta en toda empresa, varía en cada caso, ya sea en el ámbito industrial, fabricación etc. El costo de calidad es un costo producido por renovaciones, inversiones o movimientos de reembolso y caducidad. Este costo ha variado desde sus orígenes, pues al iniciar las industrias y las fábricas, los industriales se concentraban en la producción sin tomar mucho en cuenta la calidad del producto, pero con el paso del tiempo y la competencia, se fueron enfocando mucho en la calidad y los costos que esto conllevaba; posteriormente con la llegada de la segunda guerra mundial, comenzaron las supervisiones en el material de guerra y los supervisores revisaban que la calidad sea suficiente.

Posteriormente a estos costos se fueron acoplando otros términos, como:

Diseño

Implementación

Inversión en material de mayor calidad

Operación

Mantenimiento de sistemas

Daños y devoluciones

Caducidad de productos Etc.

Por lo cual se pueden dividir en dos, costos de calidad, que se enfocan en mejorar y mantener la calidad del producto y los costos de no calidad que se enfatizan a las pérdidas producidas por errores, malos manejos, mal diseño, caducidad y devolución de productos, mal servicio y reclamos de cualesquier especie, que generan un gasto por parte de la empresa.

Los costos de calidad, involucran a varios departamentos dentro de una empresa, y se enfocan en mejorar y mantener la excelencia en los productos y los costos de no calidad, que resuelven y absorben los costos por errores, incumplimientos y omisiones etc.

Los departamentos que se pueden ver involucrados, pueden ser:

Departamento de producción,

Ventas, Mercadotecnia,

Diseño e Investigación

Desarrollo

Compras de material

Almacenamiento

Manejo de materiales

Producción

Planeación

Control

Mantenimiento

Servicio

Quejas

Reembolsos etc.

Y estos departamentos pueden variar, aumentando o disminuyendo dependiendo esto directamente con el giro de la empresa.

Los costos de calidad y de no calidad, le señalan a los departamentos los puntos que deben ser corregidos, para que la empresa pueda seguir adelante en su misión.

Los costos pueden ser:

Costos de calidad

Costos de inversiones

Costos de mejoramiento

Costos de prevención

Costos de valoración

Costos de cuantificación de calidad

Costos por falla o fracaso

Ejemplo de Costos de calidad:

En la empresa “Promociones y anuncios Jiménez S.A. de C.V”. Se requiere invertir en un nuevo sistema de computadoras de escritorio para la atención de llamadas y movimiento de videos promocionales, la inversión sería inicialmente por computadoras de doble núcleo y de procesador integrado; pero por decisión de los técnicos se cambió de decisión y se instalaran computadoras I3 e I5 para que se puedan realizar los trabajos de procesamiento de video y se invertirá en memorias clase DDR3, con disipador de aluminio, aumentando esto un 45% el valor inicial de la inversión.

Ejemplo de costos de no calidad:

En la empresa Legumbres “Rancho Santo Tomas S.A. de C.V.”, en enero del año 2010 recibió lotes de latas de chicharos que resultaron caducos en los almacenes. Se realizó una pequeña inversión en investigadores de mercado, quienes analizaron ampliamente las causas por las que fueron desechados dichos productos.

Se realizaron

...