ADMINISTRACION NO1

CAPITULO NO. 2

Preguntas para Analizar

1. ¿Por qué es el ambiente externo de una empresa tan importante para todos los gerentes?¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo?

R/Los gerentes trabajan en un ambiente complejo que los afecta e influye hasta cierto grado, y operan en una sociedad plural en la que muchos grupos organizados representan varios intereses; por lo que cuando deciden deben considerar al ambiente externo. La tecnología aporta muchos beneficios aunque también crea algunos problemas. Cada vez más las empresas consideran el efecto de las acciones gerenciales en el entorno ecológico, y muchas corporaciones empresariales y otras organizaciones realizan esfuerzos serios por establecer un ambiente benéfico para los individuos, los negocios y la sociedad.

2. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para cada uno de los siguientes administradores: el presidente de una compañía, un gerente de ventas, un gerente de producción, un contralor y un gerente de personal.

R/

• Presidente de una Compania: tecnologico, politico, economico y social.

• Gerente de Ventas: politico, economico y social.

• Gerente de produccion: social

• Gerente de personal: social y etico

3. ¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de empresas y administradores públicos? ¿Han cambiado estas responsabilidades con los años?¿Cómo?

R/

4. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporación, ¿cómo institucionalizaría la

ética en ella?

R/

Es crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

5. ¿Qué códigos de ética recomendaría para su universidad, su clase y su familia? ¿Cómo deberían aplicarse?

R/

1. Estaban orientadas a la acción

2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.

3. Promovían la autonomía general y el espíritu emprendedor.

4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.

5. Eran impulsadas por filosofías de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes.

6. Se enfocan al negocio que conocían mejor.

7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.

CAPITULO NO. 3

Preguntas para Analizar

1. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué retos deben enfrentar? Déejemplos.

R/

VENTAJAS:

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