ANALISIS DE LA INFORMACION OBTENIDA

ANALISIS DE LA INFORMACION OBTENIDA:

Analizando la información recopilada se puede decir que ARCOR es una empresa estratégicamente posicionada, y su principal ventaja competitiva son los calificados recursos humanos que posee. Por ese motivo valora y busca promover las capacidad profesionales de cada uno de ellos, atreves de programas que estimulen el crecimiento profesional y el desarrollo de un medioambiente que acompañe los programas brindando a sus empleados las herramientas necesarias para formar profesionales que pueda generar nuevas y mejores ideas. Pero al ser tan extenso el mercado de la empresa ya que cuenta con sucursales ubicadas en distintas partes de mundo : * AMÉRICA: Argentina, Brasil, Chile, USA, Bolivia, Uruguay, Paraguay, México, Colombia, Ecuador, Perú. * EUROPA: España. * ASIA: China.

Se convierte en un desafío ocupar todos los puestos de la organización con personal interno, lo que también puede llevar a distintos problema ya que exige que lo empleado nuevos teng condiciones de potencia de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado , se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial , causando apatía, desinterés o el retiro.

Puede generar conflictos de interés. Las personas Que por largo tiempo no se promuea o no tenga potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de los subordinados , con la finalidad que estos no lo sobrepasen.

Puede conducir a situaciones denominadas con “principio de piter”, al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar sus competencias, sino mas bien provoque que demuestres el máximo de su incompetencia.

Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud innovadora.

La empresa no puede centrase en el otro extremo, en el Reclutamiento externo ya que desde mi punto de vista significa un problema, ya que las personas que se incorporan no conocen a la empresa y no reciben información de la misma que les permita adaptarse e integrarse. Además para los empleados que ya están trabajando en la organización les produce desmotivación al saber que no pueden acceder a puestos superior. Por otra parte a ser teciarizado el reclutamiento, la información que reciben los nuevos ocupantes de puestos pueden recibir información distorsionada y generar que las personas tenga una idea errónea de la organización, lo que puede desembocar en una alta rotación en los primeros meses , ya que la empresa puede no ser lo que ellos esperaban.

Ya que al igual q el interno el reclutamiento externo presenta sus desventajas:

Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal. Cuanto más elevado es el nivel del cargo, más previsión deberá

tener la empresa, para que la unidad o área de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.

Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

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