Administracion De Operaciones

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. A partir de la elaboración de un mapa conceptual, muestre los flujos de materiales en la empresa “CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM SAC.” Y la relación con otras empresas.

EMPRESA CONSORCIO

INDUSTRIAL MILLENIUM S.A.C

Fabricación de

Vehículos

Produce

- Piezas de

plancha. - Se manejan los - Producción JIT

- Almacén - Fabrican los desechos tóxicos - Es el mismo

interno de block de o no todo el que pintura y

piezas cigüeñales. Complejo. ensamblaje.

laterales.

- Pisos - Stock de Boffer. - Mantenimiento

- Puertas productivo total

- Lotes MPT.

Pequeños.

2. Elabore un diagrama de flujo en el cual grafique el sistema de abastecimiento de la empresa “CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM SAC.”

Distribución física

La producción se articula en torno de un cierto número de almacenes de productos, transforma los materiales, efectúa el ensamblaje de las piezas, almacena los productos terminados y los coloca a disposición de la distribución física.

3. ¿De qué manera deberá estar diseñada la gestión de ventas en la empresa “CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM SAC.” Para seguir aplicando exitosamente el JIT?

La gestión de ventas debe estar diseñada para seguir aplicando exitosamente el JIT debe estar dirigido al segmento medio y alto, pero va desde los ejecutivos junior que tienen cierta capacidad adquisitiva, hasta las familias numerosas o ejecutivos junior.

La gestión de ventas de la empresa Millenium deben estar supeditados a los modelos de los vehículos, para autos personales al público y el enfoque corporativo, también el tiempo en que el cliente cambia su vehículo.

4. Proponga políticas de manejo y movimiento de materiales para la empresa “CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM SAC.” Las cuales deberá expresar bajo la forma de directivas. Complementará su respuesta con la lectura del libro electrónico diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales, escrito por Matthew P. Stephens. En la siguiente ruta:

5. Fundamente la importancia de la gestión de inventarios para el desarrollo de la empresa “CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM SAC.” Escribiendo una nota crítica de una página.

Demanda

La dirección adecuada del inventario, es una de las más importantes funciones de dirección. Investigando varias bancarrotas de empresas, se ha visto que una de las contribuciones más importantes a la quiebre fue un excesivo stock.

- Causas de un inventario alto:

Irregulaciones en la demanda, se podría solventar esta situación disponiendo de información fiable y en tiempo real de las ventas, la comunicación bilateral de los departamentos afectados.

La importancia en el control de inventario reside en el objetivo primordial de toda empresa obtener utilidades.

La obtención de utilidades obviamente reside en gran parte de ventas ya que éste es el motor de la empresa, sin embargo, si la función del inventario en efectividad autos no tendría material suficiente para poder trabajar, el cliente…... y la oportunidad de tener utilidades se disuelve entonces sin inventarios suplentes no hay ventas.

6. Tras la lectura del presente artículo y el análisis de las ayudas elabore un diagrama de causa – efecto donde muestre las causas que originan la definición de las políticas de transportes y las decisiones a aplicar para asegurar los niveles óptimos de existencias.

Todo sistema productivo, para asegurarse su funcionamiento necesita obtener una serie de insumos y materiales a partir de las cuales se realizarán los procesos de transformación.

La función de abastecimiento es la encargada de suministros estos recursos y adquiere una importancia fundamental en el desempeño de la organización condicionando los costos productivos y la capacidad de respuesta del consumidor.

7. Apelando a las bases teóricas de la planificación de necesidades de materiales ¿Qué consideraciones operativas deberá tomar en cuenta “CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM SAC.” Para asegurar un abastecimiento interno eficiente? Prepare un plan de acción.

La administración de la empresa deberá administrar el flujo de entrada de materiales tiene además una influencia directa en los… por ejemplo, los retrasos en la solicitud de pedidos o en la entrega de los proveedores afectan la continuidad del flujo de bienes y servicios. Aumentando los costos por tiempos improductivos, sino también los plazos de entrega a los clientes.

8. Conociendo las causas que originan el stock ¿se puede proponer exitosamente un proceso de implantación del JIT en el Perú que permita a los gerentes conocer hasta cuánto hay que invertir en la gestión de la cadena de suministro? Prepare un plan de acción.

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