Administracion

Lectura Sesiones 7 y 8

Texto: Administración por Robbins Coulter

Capítulo 9: Estructura y Diseño Organizacional

Alumno: Reynaldo Portella

IDEA PRINCIPAL

Este capítulo trata sobre el siguiente paso que un gerente debe abordar después de la planeación y que es el diseño de una estructura organizacional apropiada para el logro de los objetivos. La definición de la estructura organizacional va a implicar la toma de decisiones en 6 elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización / descentralización y formalización. Existen dos modelos de diseño organizacional, la mecanicista y la orgánica. La primera es un tipo rígido y con muchos controles con claras cadenas de mando ideal para organizaciones muy grandes, de producción masiva o con alta especialización. La segunda es flexible, conformada por equipo y con poca formalización. Asimismo, existen los diseños organizacionales tradicionales como los de estructura simple (baja departamentalización, flexibles), funcional (agrupado por especialidades) y divisional (formada por unidades). Por otro lado, dentro de los diseños organizacionales contemporáneos tenemos los de estructura de equipo (la organización está formada por equipos de trabajo), matricial y de proyectos (equipos que tienen a gerentes como facilitadores) y la sin límite (sin restricciones horizontales o verticales).

ANÁLISIS

Este capítulo no aborda el hecho de cómo una empresa en operaciones puede reestructurarse. Por ejemplo, en años reciente, los gerentes han practicado un proceso de reestructuración buscando una reducción de tamaño de las organizaciones. Una gran cantidad de fusiones y adquisiciones y una creciente cantidad de empresas nuevas intensificaron la competencia a nivel mundial. Además, los avances tecnológicos obligaron a compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse más a sus ambientes optando por estructuras más ligeras y flexibles, que puedan responder con mayor facilidad al ritmo de los cambios de los mercados mundiales.

PROPUESTAS / PLANTEAMIENTO FRENTE AL ANÁLISIS

1. Nunca perder de vista el fin o el objetivo para el cual fue creada la organización. La estructura organizacional es sólo un medio para el logro de un fin.

2. La estructura de la organización no puede mantenerse constante sino que debe ser rediseñada de acuerdo a los cambios en el entorno para el cumplimiento de los objetivos.

3. En el mundo actual la estabilidad ya no es un criterio de organización. No es posible crear estructuras de organización que brinden resultados óptimos siempre.

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