Estructura Y Diseño Organizacional
Enviado por virginiapa61 • 3 de Diciembre de 2012 • 1.610 Palabras (7 Páginas) • 659 Visitas
Diseños Organizacionales Comunes
Para la toma de decisiones estructurales, los gerentes tienen algunos diseños
comunes de dónde elegir: los tradicionales y otros más contemporáneos.
Diseños Organizacionales Tradicionales
Cuando los gerentes diseñan una estructura, pueden elegir uno de los diseños
organizacionales tradicionales. Estas estructuras son 3 y tienden a ser
mecanicistas por naturaleza.
Estructura Simple:
Esta estructura consiste en un diseño organizacional con una
departamentalización baja, amplios ramos de control, autoridad centralizada en
una sola persona y poca formalización.
Esta forma es mayormente utilizada por compañías que comienzan como
iniciativas emprendedoras y de pequeñas empresas.
Estructura Funcional:
Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o
relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización
funcional aplicada a toda una organización.
Esta forma es la más común en varias empresas pues racionaliza el trabajo y
genera una trabajo más rápido y eficiente.
Estructura Divisional:
Esta estructura esta formada por unidades o divisiones de negocios separadas.
En esta estructura cada división tiene autonomía limitada, con un gerente
divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeño.
Un ejemplo sería la empresa Wal-Mart que esta dividida en 2 divisiones la de
menudeo y la de soporte.
Estructura Simple
•
Fortalezas: rápida; flexible; económica; responsabilidades claras.
•
Debilidades: no es adecuada cuando una organización crece; depender de
una sola persona es arriesgado. Estructura Funcional
•
Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especialización
(economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo); los
empleados se agrupan con otros que desempeñan tareas similares.
•
Debilidades: la búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que
los gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización; los
especialistas funcionales se aíslan y tienen poco conocimiento de lo que
otras unidades hacen. Estructura divisional
•
Fortalezas: se enfoca en resultados; los gerentes divisionales son
responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.
•
Debilidades: la duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y
reduce la eficiencia.
NUEVOS CONCEPTOS Y DISEÑOS ORGANIZACIONALES
Durante el pasado Siglo XX, el pensamiento de Taylor, así como el modelo
burocrático de Weber, fueron las pautas que influyeron en la administración de
las organizaciones de la época, llevando a negociar con parámetros de la gestión
funcional, racionalista y fragmentaria, con el fin de alcanzar la maximización de la
eficiencia, la productividad y rentabilidad en desmedro del desarrollo integral de
las organizaciones de aquel momento.
Es importante destacar que este paradigma adolecía de graves deficiencias, por
lo que se hizo imprescindible la creación de otro, según opinión de Wheatley
(1992) y Senge (1994), sin embargo, pese a los avances tanto teóricos como
metodológicos por alcanzar nuevos diseños y prácticas que involucren no sólo las
organizaciones como unidades complejas, sino a la sociedad en general, siendo
palpable indicadores tales como: la flexibilidad de los procesos organizacionales,
la producción ligera, la implementación de la calidad total, la participación de
los trabajadores en la toma de decisiones y las formas organizacionales más
apropiadas que han adoptado características específicas y diversos estilos:
flexible, orgánica, virtual, de red, innovadora, inteligente, matricial, los cuales
surgen como una necesidad de flexibilizar la desburocratización, evitando la
resistencia al cambio y ordenando la innovación a reconocer las empresas
orgánicas como las más exitosas e innovativas.
Ante esta realidad, las organizaciones burocráticas se hacen presentes en
las economías occidentales modernas e históricamente han tenido ventajas
sobre anteriores formas organizacionales, entre las que se destacan: la tribal,
patrimonial, política y arbitraria,
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