Amenaza de entrada de nuevos Competidores

1. Amenaza de entrada de nuevos Competidores

La atractividad con la que cuenta la industria incrementa la posibilidad de que se generen nuevas empresas que quieran integrarse al mercado, para efecto de esta amenaza, algunas empresas se especializan en la realización de productos y /o servicios específicos, creando una especie de monopolio en la segmentación de la industria.

Con el ingreso de nuevas empresas al mercado, las empresas que no tengan definido un nicho de mercado al cual se va dirigir o un buen posicionamiento en el mismo, sufrirán los efectos directos de la competencia que en el mercado representan

Esta fuerza de competencia se asocia a unas fuerzas internas que se encargan de fortalecer las barreras de entrada a la industria, entre las cuales están: la lealtad a la marca, ventaja absoluta en precios y economía de escala. Enmarcando que la acción de estas tres fuerzas hace que los efectos del ingreso de un nuevo competidor no sean tan fuertes para la empresa que está posicionada en el mercado.

Dentro de las amenazas existentes que afectan el sector de software están:

• Los acuerdos y tratados internacionales abren las puertas a los negocios trayendo consigo aspectos positivos y negativos ,entre los aspectos beneficiosos esta la introducción de Colombia a nuevos mercados, pero a su vez desafortunadamente las empresas del sector ubicadas en Colombia no están preparadas para competir con empresas mundiales que lleguen al país

• Otro aspecto que amenaza a nuestro tipo de negocio son las alianzas con firmas del extranjero el cual consiste, que las empresas colombianas que penetran en el mercado siendo aliadas de una firma extrajera posicionada a nivel mundial tienen más posibilidades de competir y ser reconocidas, siendo una muy buena estrategia de negocios: La atractividad de la industria

NOC SI LE KIERE DDJEAR ESE PEDAZO

•COMPETIDORES EXISTENTES

Para las empresas que se dedican al desarrollo de software la intensidad de la rivalidad de la industria se da principalmente por aspectos relacionados con el precio, las garantías, el servicio al cliente y el ingreso de nuevos productos al mercado. Estas condiciones agudizan la competencia y generalmente, las firmas que no cuentan con musculo financiero y capacidades de innovación tecnológicas, terminan perdiendo el poder de mercado

•PRODUCTOS SUSTITUTOS CON AMENAZA

Se refiere a los productos que ingresan al mercado en modo de competencia cumpliendo la misma función o brindan la misma soluciona aun problema específico .Generalmente, las empresas que tienen estructurados departamentos de investigación y desarrollo, patentan las innovaciones, haciendo que para este caso, los productos sustitutos sean las nuevas versiones del producto inicial, desarrolladas por el mismo fabricante. En otras condiciones, las empresas deben competir con los productos sustitutos en aspectos de gran ponderación para los clientes, por ejemplo, precios y garantías postventa

Hoy por hoy no existe un producto sustituto al software. Pero si existen nuevos productos introducidos en el mercado por parte las empresas locales son los desarrollos a la media es decir, de acuerdo a las necesidades del cliente.

• PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES

Los clientes tienen la ventaja de escoger el producto que necesite bajo las condiciones de precio y calidad ofrecidas por el proveedor

Los compradores tienen poder de mercado, si se encuentran concentrados mientras que el proveedor se encuentra segmentado, si no está ligado a un solo proveedor por contratos de exclusividad y si tiene la capacidad para someterse a una integración vertical.

La diferencia a nivel local y global de los productos y/o servicios es un punto clave para competir.

Al desarrollarse nuevas tecnologías en el mercado por parte de las

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