BIBLIOTECA AMBULANTE

BIBLIOTECA AMBULANTE

PROPUESTA DEL PROYECTO

La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo definido con anticipación.

La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés.

El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez"

ETAPAS DEL POYECTO

1. Diagnóstico: consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:

• Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.

• Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.

• Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

2. Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.

3. Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.

4. Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

En base a la problemática y para fortalecer las habilidades lectoras es que se propone el siguiente proyecto denominado “BIBLIOTECA AMBULANTE”.

El diseño de este proyecto es para que los alumnos puedan desarrollar habilidades que generen aprendizajes esperados en nivel secundaria.

Siendo el objetivo principal el que los alumnos sean quienes propicien en los mismos estudiantes el interés por la lectura mediante la creación de una biblioteca por donación de libros de su propio interés y el manejo de esta, mediante círculos de lectura o grupos de narradores.

Debido a que los alumnos muestran poco interés por el material bibliográfico con el que cuentan las bibliotecas de aula y escolares, o el temor docente por dotar de la bibliografía a los estudiantes por el posible extravío de los libros, y la poca posibilidad de recuperar el libro específico

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