Cohabitacion

PROBLEMÁTICA

ESTRATEGIAS

RECURSOS

ACCIONES

Falta de personal con funciones específicas.

Definir las funciones de cada uno de los puestos con los que se cuenta en el hospital y cubrir los mismos con personal capacitado.

Recursos humanos: Director general, jefe de administración, contador general.

Realizar un análisis de las funciones de puesto.

Verificar que se cumpla con esas funciones.

Desarrollar un perfil de puesto que cubra las necesidades de la clínica.

Falta de equipamiento para poder atender a la población demandante. (Camas en mal estado).

Colocar por categoría  las camas en buen estado, separándolas de las camas en mal estado.

Recursos: Solicitar camas nuevas.

Realizar inspección de las instalaciones donde se requieren  las camas.

El material es insuficiente para atender a toda la población que corresponde y además el material con el que se cuenta en muchas ocasiones es utilizado de manera incorrecta.

Solicitar material suficiente para para cada servició de la institución

Recursos materiales: Administrador y Director general.

Realizar una supervisión correspondiente estado de las camas.

Atención de manera inoportuna, deshumanizada, ineficiente.

Valuación de puestos de cada servicio y capacitación.

Recursos humanos: Jefe Clínico, Administrador y Director general.

Realizar evaluación de personal correspondiente.

Mala organización y administración de personal.

Definir funciones y estrategias que faciliten el desempeño del personal.

Recursos humanos: Supervisor y Jefe clínico.

Realizar una estrategia en donde el personal, tenga el conocimiento de las funciones que tiene que otorgar sus servicios.

El área de triage, se maneja de manera descontrolada, ya que hacen esperar al derechohabiente y atienden a las personas que pagan de manera particular por el servicio.

Clasificar la gravedad de urgencia sea o no derechohabiente ajeno a la institución.

Recursos humanos: Director general y jefe de administración.

Realizar un análisis de gravedad para cada paciente que ingrese al servició de triage.

Es necesario que el personal brinde la información real y específica a los pacientes, ya que no realizan esta labor de manera humanista.

Otorgar información real.

Recursos humanos: Jefe clínico.

Otorgar un papeleo al paciente o familiar donde se explique el estado de salud del mismo.

En la sala de rayos X no se cumple con las medidas de seguridad debido a que el material de protección es insuficiente.

Equipamiento de nuevo material actualizado que cumplan con las normas del instituto.

Recursos Materiales: Director, Administrador y Supervisor.

Realizar un análisis de las funciones y equipamiento del la sala de rayos X.

La mala aplicación de controles al momento de utilizar el elevador, se tiene un elevador destinado para cada caso, sin embargo, esto no se cumple ya que lo utilizan para transportar residuos RPVI, ropa sucia, comida, pacientes, lo cual provoca focos de infección.

Cumplir con las normas correspondientes

Recursos humanos: Supervisores, Director general.

Mala distribución de infraestructura, concretamente refiriéndose al sanitario, que deben compartir doctores, enfermeras y pacientes.

Recursos:

Mala distribución de recursos económicos.

Aplicar un auditoria y un análisis de los sueldos y salarios.

Administración de sueldos y salarios: Contador general, Administrador general y Director.

Realizar un inventario en un determinado tiempo.

La limpieza (higiene) es deficiente en todo el hospital.

Capacitación y superación del personal de limpieza que se desempeña en la institución.

Higiene y salubridad: Supervisores.

Realizar un análisis de cotización para comprar un mejor material de limpieza necesario.

La mala promoción de puestos; el personal que tiene una categoría baja como limpieza y/o intendencia, realiza cursos para poder ascender de puesto, sin contar con los requisitos mínimos necesarios  para poder desempeñar funciones de enfermería y sin embargo lo hacen.

Realizar formatos para solicitar un asenso.

Recursos humanos: Administrador y Supervisor

 Realizar una valuación de puestos, transferencias y asensos.

El área de CEyE, no cumple con los estándares de calidad.

Realizar un supervisión constante cada día para el mejoramiento de la esterilización.

Higiene y Salubridad: Supervisor general

Realizar inspecciones cotidianas en el área CEyE

La aplicación de los distintos procedimientos no cumple con las normas establecidas.

Realizar capacitación correcta para el personal de las distintas áreas del hospital.

Higiene y Salubridad: Director general y Supervisores.

Realizar supervisiones de los distintos encargados de cada uno de los servicios.

El personal no está comprometido con la realización de su trabajo.

Colocar incentivos a quienes cumplen con su trabajo.

Recursos humanos: Supervisor general

Valuación y capacitación.

El personal acepta con descontento las actividades que debe realizar, además de no estar de acuerdo en la distribución de las mismas.

Solicitar personal nuevo y si es necesario sustituir personal deficiente.

Recursos humanos: Supervisor general.

Reclutamiento de nuevo personal.

El equipo de enfermería no mantiene una higiene constante al realizar sus labores.

Higiene y salubridad: Supervisor (jefa de enfermeras a cargo del servició)

En el área de comedor, no se aplican las medidas sanitarias mínimas por lo que se tienen focos de infección.

Higiene y Salubridad: Supervisor general, Aministrador.

La ropa de cama que debiera cambiarse diario, no es suficiente para todos los pacientes que se encuentran hospitalizados.

Recursos materiales: Administrador general y Supervisor.

En ocasiones, es necesario que los pacientes adquieran material fuera de la institución para poder brindarles un buen servicio.

Recursos humanos: Administrador general y Director.