Comportamiento Organizacionmal
comportamiento1 de Noviembre de 2013
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Comportamiento Organizacional
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CAPÍTULO I
FUNDAMENTOS DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Comportamiento Organizacional
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Dubrin, Andrew J. (2003) ―Breve historia del Comportamiento Organizacional e
Importancia del Comportamiento Organizacional‖ en
Fundamentos del
Comportamiento Organizacional,
THOMSON, México, pp.2
y 6.
La importancia de presentar esta bibli
ografía es que muestra
la historia y
los
fundamentos que cimientan las ciencias de la conducta
en las organizaciones,
integra
y aplicalos conocimientos de la administración y la sociología a una
disciplina de filosofía integral, llamada comportamiento orga
nizacional.
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Concepto e importancia
El comportamiento organizacional es el estudio del comportamiento
humano en el lugar de trabajo, la interacción entre las personas y la organización
misma.
Los objetivos p
rincipales del comportamiento organizacional son explicar,
preceder y controlar dicha conducta.
(Dubrin, 2003)
Comportamiento Organizacional
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González, Martin Olivares, Socorro (2006); ―Comportamiento Organizacional‖ en
Comportamiento Organizacional: Un Enfoque Latinoamericano,
CECS
A,
México, p.8
Esta bibliografía es una obra completa
dirigida a estudiantes de adminis
tración de
empresas, puesto que cubre los cursos de comportamiento organizacional,
desarrollo organizacional y recursos humanos. El texto aborda el comportamiento
organizacional de una manera multidisciplinaria desde un enfoque individual y
grupal, e indic
a claramente la relación que existe entre ellos. De ahí que se defina
como una obra elemental para la presente antología.
El comportamiento organizacional es una ―disciplina‖, ello significa que tiene un
campo de estudio bien definido, con un acervo com
ún de conocimientos. La cual
estudia tres determinantes de la conducta en la empresa: individuos, grupos y
estructura.
¿Qué estudia? El comportamiento de los trabajadores
¿Dónde? En las organizaciones laborales.
¿Con que métodos? Retoma de aquellos que h
an generado las ciencias
que estudia a la organización y genera nuevos productos a partir de un
trabajo multidisciplinario.
(González y Olivares, 2006)
Comportamiento Organizacional
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Robbins, Stephen P. (1998) ―Introducción al Comportamiento Organizacional‖ en
Comportamiento Organizac
ional
, Prentice hall, México, octava edición, p.7
Stephen Robbins es un autor que destaca por
presentar su obra de una manera
familiar y fácil de estudiar, lo que constituye una literatura interesante, clara y
comprensible. Otro de los elementos que destaca es el dedicar parte de su obra a
temas actuales relacionados con el comportamiento organiza
cional.
El comportamiento organizacional (a menudo abreviado como CO) es un
campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y la
estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el
propósito de aplicar tal c
onocimiento al mejoramiento de la eficacia de la
organización.
(Robbins, 1998)
Importancia del Comportamiento Organizacional
La importancia de conocer el comportamiento organizacional viene en las
ventajas que eso conlleva, porque cada vez es mas imp
ortante tener el
conocimiento general del comportamiento humano, ya que saberlo puede llegar a
ofrecer principalmente cuatro ventajas clave: Desarrollo de habilidades,
Crecimiento personal y mejoramiento de la eficacia organizacional, Además de
agudizar
y refinar el sentido común. La importancia de contar con habilidades
respecto al comportamiento organizacional ha crecido en los lugares de trabajo
moderno, en parte por el aumento de equipos diversificados de trabajo
. (Dubrin,
2003)
Comportamiento Organizacional
17
Robbins Stephen P
. (1994), ―La Evolución histórica del Comportamiento
Organizacional‖
en
Comportamiento organizacional: Conceptos,
Controversias y Aplicaciones
, Prentice Hall, México, 7
ma
edición, pp. 721
-
723.
Stephen Robbins
plantea de manera clara y sencilla los conceptos fundamentales
del comportamiento
organizacional
.
Realiza
exactas explicaciones y predicciones
del comportamiento, establ
e
ciendo puntos y contrapunto
s de los temas que
presenta, sin dejar ese toque sencillo e interesante al plantear puntos de vista
útiles que ayudarán a los alumnos a desa
rrollar las habilidades que los guiarán en
sus carreras.
Primeras Prácticas
Adam Smith.
Sobre las ventajas económicas que obtener más
organizaciones y la sociedad en razón, de la división del trabajo. Smith llego a la
conclusión de que la división del tr
abajo aumenta la productividad por que
incrementa la habilidad y destreza de cada trabajador, ahorra tiempo que
normalmente se pierde al cambiar de actividad y fomenta la creación de inventos y
maquinas que ahorran trabajo. Las ventajas económicas de la es
pecialización
laboral mencionadas hace doscientos años por Adam Smith, sin duda, han
estimulado el amplio desarrollo de los procesos de producción en línea registrados
en este siglo.
Charles Babbage.
Inglés y profesor de
matemáticas
, amplió las virtudes
de
la división del trabajo que había articulado Adam Smith. En su libro
Sobre la
economía de la maquinaria y las manufacturas,
publicado en 1832, Babbage
amplió la lista de ventajas que se derivaban de la división del trabajo de Smith, con
las siguientes:
1.
Disminuir el tiempo requerido para aprender un trabajo.
2.
Disminuye el desperdicio de material en la etapa del aprendizaje.
3.
Permite que se alcancen grados elevados de habilidad.
4.
Permite que las habilidades y capacidades físicas de las personas se integren
m
ejor a las actividades específicas.
Es más, Babbage propuso que las economías debidas a la especialización
deberían tener tanta importancia para el trabajo mental como para el físico.
Robert Owen.
Fue un empresario galés que adquirió su primera fábrica
en
1789, a la edad de 18 años. Es importante para la historia del comportamiento
organizacional porque fue uno de los primeros industriales en reconocer que el
creciente sistema fabril estaba demeritando a los trabajadores.
Owen, que sentía repugnancia
ante las duras prácticas que veía en las
fabricas (como el empleo de niños mucho con menos de 10 años con jornadas de
13 horas y condiciones laborales miserables), se convirtió en reformador.
Comportamiento Organizacional
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Regañaba a los dueños de las fábricas por tratar el equipo mejor
que sus
empleados.
Owen decía que el dinero gastado en mejorar a los trabajadores era una de
las mejores inversiones que podían realizados ejecutivos de negocios. Decía que
manifestar interés por los empleados era rentable para los administradores y
aliv
iaba la miseria humana.
Para su época, Owen era un idealista. Proponía un lugar de trabajo utópico
que redujera el sufrimiento de la clase trabajadora. Se adelantó a su tiempo más
de cien años, cuando argumentaba en 1825, que se regularan las jornadas
la
borales se emitieran leyes para el trabajo de niños, hubiera educación pública,
las compañías proporcionaran alimentos en el trabajo y los negocios participaran
en proyectos de la comunidad.
Comportamiento Organizacional
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Dubrin, Andrew (2003),
―Breve historia del comportamiento org
anizacional‖
, en,
Fundamentos de Comportamiento Organizaciona
l, Thomson, México, pp. 6,8
-
10.
La antología presenta datos de e
sta obra
porque
constituye una presentación
concisa y oportuna de los conceptos más importantes del comportamiento
organizacional,
enfocándose en
temas cruciales en cada nivel de la organización:
el individuo, el grupo y l
a organización misma. Du
b
rin
muestra
el impacto de la
teoría del comportamiento organizacional en los administradores y organizaciones
de hoy.
Evolución histórica del comportamiento organizacional
La historia del comportamiento organizacional tiene sus
raíces en el
enfoque conductista de la administración,
o sea, la creencia en que la atención
especifica a las necesidades de los trabajadores crea
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