Contabilidad
Enviado por marlingeorgina • 13 de Diciembre de 2011 • 357 Palabras (2 Páginas) • 470 Visitas
• MEZCLA DE PRODUCTOS Y LÍNEAS
• La mezcla de productos, son todos los productos que ofrecen en venta una compañía.
• La estructura de mezclas de productos tienen dimensiones tanto en amplitud como en profundidad.
• Su amplitud se mide por el numero de líneas de productos que ofrece.
• Su profundidad por la variedad de tamaños, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada línea de productos
Decisiones sobre la amplitud de la línea de productos
• Los gerentes de la línea de productos deben de decidir acerca de la amplitud de la línea de productos.
• La amplitud de una línea de productos depende de los objetivos de la empresa.
• Las líneas de productos tienden a ampliarse con el tiempo, por lo que las empresas deben planear este crecimiento con cuidado.
• Decisiones una compañía puede describirse según su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
La amplitud de la mezcla de productos . Se refiere al número de líneas diferentes de productos que maneja la compañía.
La profundidad de la mezcla de productos . Indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la línea.
Consistencia de la mezcla de productos. Se refiere a que tan parecidas están sus diversas líneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de producción, canales de distribución u otros factores
El ciclo de vida de un producto se divide en seis etapas: introducción, crecimiento, maduración, saturación, declinación y abandono . Ciclo de vida del producto
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• Introducción: La etapa inicial es la que tiene mas riesgo y gasto como lo testifican el alto porcentaje de fracasos de productos en este periodo.
Declinación y posible abandono: Casi todos los productos caen inevitablemente en el desuso, al entrar nuevos productos en su s propios ciclos de vida y para remplazarlos se vuelve importante cada vez mas el control de costos al caer la demanda. Declina la publicidad y cierto numero de competidores se retiran del mercado. A menudo depende de la capacidad de la gerencia que el producto no sea abandonado.
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