Contabilidad

COMPRENSION Y APRECIACION DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES

ESTEREOTIPOS.- Son las creencias de que todos los miembros comparten rasgos y conductas similares. El uso de los estereotipos pueden tener efectos poderosos en las decisiones que los administradores toman.

EFECTO DE HALO.- Consiste en evaluar a otra perona tan solo con base en un atributo, sea favorable o desfavorable se conoce como efecto Halo, es decir, ciega a quien peercibe y evita que vea los otros atributo

LA PROYECCION.- Es la tendencia de las persnas a ver sus propias características en los demás

EFECTO DE LAS EXPECTATIVAS.- Representa el grado en el cual las expectativas previas perjudican o sesgan las percepciones de acontecimientos, objetos o personas.

LA PROFECIA DEL AUTOCUMPLIMIENTO.- Es la tendencia para que las expectativas de alguen sobre otro individuo causen que este ultimo se comparte de una forma que es consistente con tales expectativa.

EL PROCESO DE ATRIBUCION

Se refiere a las formas en que las personas llegan a comprender las causas de las conductas de los demás y la suya propia. En escencia, el proceso de atribución refleja la necesidad de laas personas de explicarse hechos como resultado de acciones deliberadas de otros, mas que de visualizarlas como hechos al azar.

PARA MEJORAR LA PROBABILIDAD DE SER GERENTES POSITIVOS DE TIPO PICMALION SE NECESITA RECORDAR 3 COSAS:

1) Los indiciduos se compartan hacia los demás de manera consistente con las expectativas de estos.

2) La conducta de una persona afecta a las otras

3) La gente se conduce en forma que se derivan del modo en que se les trata

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE RESULTADOS

-Administracion por objetivos

-Las teorías de reforzamiento de la motivación

ESTRATEGIAS DE REFORZAMIENTO

• Positivo (moldeamiento continuo)

• Negativo (Reforzamiento intermintente)

• Castigo (Reduccion a la remuneración)

• Extincion (Regaño Verbal)

AUMENTAR LA EXPECTATIVA DE MOTIVACION

Eleccion

Capacitacion

Desempeño

Maximizar la Valencia

TEORIA DE LA EQUIDAD DE ADAMS

1. La inequidad incomoda y motiva a resolverla

2. Sin motivación tiende a disminuir el trabajo o producción

Tendemos a igualar el trabajo con la recompena y con la recompensa nos motivamos mas para seguir trabajando

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

- Necesidades de nivel Inferior

Fisiologicas, de seguridad social (deseo de bienestar social y fisico)

- Necesidades de Nivel Superior

Autoestima y autorrealización (deseoas de la persona por su desarrolla y crecimiento psicológico

PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE MASLOW

1er. Del Deficit.- Cuado las personas actúan para satisfacer sus necesidades insatisfechas

2do. De Progresion.- Se tiene que satisfacer las necesidades paso a paso

LA TEORIA ERG DE ALDERFER

- Necesidades Existenciales.- deseos del bienestar fisiológica y material.

- Necesidades de Relacionarse.- deseos de tener relaciones interpersonales satisfactorias.

- Necesidades de crecimiento.- deseos de crecimiento y desarrollo psicológico permanente.

 En esta teoría no se debe satisfacer primero el nivel inferior antes de pasar al siguiente

PRINCIPIO DE FRUSTRACIO-REGRESION

Las necesidadesdel nivel inferior ya satisfecha pueden reactivarse e influir en la conducta cuando no pueda ser satisfecha la necesidad del nivel superior

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