Contabilidad

3-3 EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTE EL SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos. El objetivo de este sistema es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria.

3-4 ¿QUÉ ES UN GENERADOR DE COSTOS?

3-8 COMENTE CINCO SÍNTOMAS QUE INDICAN LA NECESIDAD DE IMPLANTAR UN BUEN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS.

a) En relación con el rendimiento

• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue un margen extra.

• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.

• Cuando los gerentes desean eliminar productos que el sistema de costos reporta como productos de buen rendimiento.

• La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables; sin embargo, las utilidades totales no aumentan.

b) En relación con la competencia

• Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.

• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”.

c) En relación con las decisiones sobre precios de productos

• Frecuentemente se pierde o se gana con bajo o alto precio.

• Los clientes no disminuyen sus compras cuando se aumenta el precio.

d) En relación con los inventarios

• Grandes e inesperados ajustes de inventarios.

• Reporte de auditores que describen controles de inventarios no adecuados.

e) En relación con los costos

• Grandes variaciones de costos.

• Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre costos.

• El personal contable pasa mucho tiempo desarrollando estudios especiales de costos.

• Tendencias a mayores tasas de fabricación.

3-17 COMENTE LOS CINCO PASOS DE UN SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES PARA EVITAR QUE FALLEN LOS PROGRAMAS DE REDUCCIONES DE COSTOS.

• Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades

• Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas.

• Establecer un programa de orden en la organización.

• Establecer una cadena cliente-proveedor-interna.

• Realizar un sistema para medir los avances.

5-1 ¿EN QUÉ CONSISTE LA IMPORTANCIA DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE LAS EMPRESAS?

En entender que los tres elementos; costo, volúmenes y precio son fundamentales para el futuro y éxito de la empresa, sabiendo utilizar la creatividad, inteligencia y capacidad para analizar los efectos en las utilidades.

Es fundamental en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos, facilitando la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.

5-2 ¿QUÉ ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA EMPRESA?

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, en el no hay utilidad ni pérdida.

5-5 ¿QUÉ SE ENTIENDE POR MARGEN DE CONTRIBUCIÓN?

Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

El margen de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales, no hay utilidad ni perdida.

5-19 ¿SE PUEDE CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA MEZCLA DE LÍNEAS?

Si, se calculará un margen de contribución ponderado que será la suma de multiplicar el margen de contribución de cada

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