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TEMA: ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION

Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a laestructuración de la organización. Se le conoce, como "los principios de la administracióno de la gerencia" (Henry Fayol ).Su origen lo tuvo a partir de la Revolución Industrial así como el surgimiento a gran escalay los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas. Esta teoría se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prácticas.

Principales exponentes3.2.1 Henry Fayol (Francia 1841-1925)

Ingeniero industrial y de minas, laborando en la compañía francesa de hierro y carbón deCommentry-Fourchambault, en donde realizó carrera administrativa hasta llegar a ser sudirector.Es considerado como el "padre" de la administración moderna, por sus estudios yaplicaciones organizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinámica administrativa se conceptualizó desde la dirección a la base.

3.2.1.1 Aportes a la Administración

Universalidad de la teoría administrativa:

La administración es inherente a cualquier actividad humana: hogar, organizaciones con o sin ánimo de lucro, la administración pública y negocios, por lo tanto es universal.

Proceso administrativo:

La organización es dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad que busca el logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos con los que cuenta; por ello, el administrador debe:

ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Prever (Planeación):

Acción de examinar el futuro, en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.

Organizar (Organización):

Formulación de una estructura (normas) dual (recursos físicos y humanos) que conforme la entidad.

Dirigir-comandar (Dirección):

Lo que hace posible que los planes y la organización puedan funcionar.

Coordinar:

Es la recolección de la información necesaria en busca de la unificación del trabajo.

Controlar (Control):

Es la verificación de los resultados con lo planeado.

Importancia de la enseñanza de la administración:

Con ello se busca mejorar las condiciones de la industria y de las naciones subdesarrolladas.

Áreas funcionales de las organizaciones:

Fayol estructuró las organizaciones en seis áreas deferentes

Técnica:

Cumple con la función de producir y mantener la planta.

Comercial:

Compra, venta e intercambio.

Financiera:

Uso eficiente del capital.

Contable:

Registra las operaciones para dar informes financieros, inventarios y costos.

De seguridad:

Protección de las personas y de las instalaciones.

Administrativa:

Encargada del proceso administrativo.

3.2.1.2 Catorce principios administrativos generales.

1. División de Trabajo:

Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea desmontaje.

2. Autoridad:

Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina:

Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección:

Las operaciones que tienen un mismo objetivo

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