DATOS

INDICE:

Pág.

Caratula……………………………………………………………………………………….01

Índice……………………………………………………………………………………….…02

Introducción...…………………….…………….…………………………………………...03

Ejercicio 2.1 Autoevaluación del Capitulo……………………………………………..04

Ejercicio 2.4 Método Zopp…………..……………………..……………………….05 al 06

INTRODUCCIÓN:

EJERCICIO 2.1

AUTOEVALUACION DEL CAPITULO.

a. Describa la formulación de proyectos:

La formulación de proyectos es un proceso donde es necesario elaborar y llenar una serie de formularios porracear las especificaciones del proyecto y convencer a los inversionistas de ejecutar el proyecto.

b. Enumere las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto e

Indique qué información se prepara para darle respuesta a cada una de ellas:

1. QUE: debe prepara un diagnóstico del proyecto.

2. PORQUE: se presenta una justificación del motivo del proyecto.

3. PARA QUE: se establecen los objetivos del proyecto.

4. CUANTO: se indican las metas a alcanzar con la ejecución del proyecto.

5. COMO: se describe en que va a consistir el proyecto.

6. CUANDO: se muestra el cronograma del proyecto indicando fechas programadas para la realización de las actividades.

7. QUIENES: se presenta el equipo que estará involucrado en el proyecto.

8. DONDE: se muestra la ubicación donde se desarrollara el proyecto.

9. CON QUE: se presenta y exhibe el presupuesto a invertir en el proyecto.

10. PARA QUIEN: se menciona a las personas que serán los principales usuarios del producto final obtenido del proyecto.

c. Explique en qué consiste el método ZOPP. Elabore un diagrama de flujo del

Mismo:

Facilita la planificación del proyecto, guía al equipo de trabajo en el proceso de planificación para la ejecución del proyecto, permite que el equipo se enfoque dentro de un marco de estudio del problema, permiten que los participantes definan los elementos claves del proyecto.

d. Qué pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumérelos y

Explíquelos brevemente:

• Identificación de problema: la insatisfacción de la situación actual es el punto de partida.

• Definición del problema: se debe seleccionar que problema se quiere resolver.

• Establecer objetivos: se establece que se desea obtener al final del proyecto.

• Priorizar objetivo: se estiman los esfuerzos requeridos para realizarlo.

• Determinar recursos y limitantes: se necesita información de los recursos a utilizar.

• Determinar opciones existentes: se debe encontrar más opciones.

• Evaluar y seleccionar opciones: se debe seleccionar la opción más viable.

e. Plantee de qué forma surge un proyecto:

• Un proyecto surge cuando hay problemas muy marcados que van siendo cada vez más notorios y afectan el rendimiento de la empresa, cuando se procede a emprender un proyecto se comienza una investigación

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