Fish

Es una historia de amor maravillosa que puede darse en cualquier empresa. A todos les gusta trabajar en un ambiente distendido, lleno de energía y donde se sientan valorados. Es la historia del mercado de pescado de Pike Place, el más famoso del mundo. El secreto radica en amar lo que se hace. En el, se expone que el trabajo perfecto que nos pasamos la vida buscando y que tal ves nunca llega, nos desgasta. Por lo tanto, necesitamos hacer lo que nos gusta, hacerlo con pasión y el dinero vendrá después.

Por todo lo antes expuesto, Fish es una parábola, un relato inventado sobre la manera que podemos descubrir la fuente profunda de energía, creatividad y pasión que existe dentro de cada persona, cuando se aprende a amar lo que se hace, incluso si en ese momento exactamente no se está haciendo lo que se ama.

La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción».1 La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta

Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo

Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas

Ofrecer información relevante y hechos contrastados

Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de éstos.

Evaluar los resultados del equipo

El personaje central MARY JEAN:

Plano personal y familiar:

Mary Jane Ramírez, supervisora en el área de servicios internos de First Guarantee Financial, una de las instituciones financieras más importantes de Seattle, había vivido muchos cambios en su vida, junto a su familia los últimos 3 años, se había mudado por su nuevo trabajo, tenía una familia feliz y un esposo trabajador y altamente motivado que sufre una muerte abrupta.

Ámbito Profesional:

Mary, era una trabajadora muy competente que resolvía los inconvenientes a otros trabajadores. Siempre, se preocupaba por las personas y sus problemas personales, era muy apreciada y respetada. Por ende, su departamento era muy rendidor y con el que se podía contar, ella ejercía un liderazgo relajado, rara vez generaba tensiones, a los colaboradores les gustaba trabajar con ella.

La Tercera Planta

En la 3ra planta por el contrario, existía un departamento muy vital para la empresa que era todo un caos, los demás departamentos se sentían incómodos al interactuar con ellos, lo consideraban tan muerto que decían que chupaba la vida. En consecuencia, Mary Jane es ascendida a Jefa del departamento de procesamiento de datos en el 3er piso, con ciertas dudas y como un reto.

En ese departamento, las personas no mostraban sentido de responsabilidad, ni manifestaban interés por cumplir con sus responsabilidades. Los apodaban los “ZOMBIES” debido a su conducta. Después de varias semanas de observación, ella se dio cuenta de que debía hacer algo, no sabia que, pero…había que hacerlo. Diagnostico lo siguiente:

ü Falta de energía en los trabajadores

ü Desinterés en lo relacionado al trabajo

ü Trabajaban a un ritmo lento por un sueldo bajo

ü Son gente buena, pero están aburridos

ü Una atmosfera depresiva y la gente pierde la chispa, rápidamente.

ü Resistencia a la tecnología

ü Los trabajadores sienten que su departamento no es valorado por otros

ü Todos estaban allí por el sueldo, la seguridad y las ventajas. Por lo tanto, se generaba un caos permanente por desatención, extravió y olvidos.

El Cambio al Vertedero de Energía Tóxica.

El jefe de Mary Jean la responsabiliza para que ocurra una recuperación del departamento del de la tercera planta. De otro modo, tendrá que realizar cambios poco agradables. Le exige más energía, pasión y espíritu de trabajo, aunque el no espera mucho de ellos.

Un cambio en la Rutina

Mary jean decide tomar otra ruta para ir a su oficina, por un lugar nunca antes conocido, allí encuentra el mercado de Pike Place, visualiza un grupo de ejecutivos que ríen y tienen en la mano un vaso de yogurt y un hombre hace de animador. Allí consigue todo un espectáculo donde los trabajadores se divierten jugando con los pescados en medio de sus labores, rebosantes de energía. Divierten al público, quien se agrupa para verlos. Ella comienza a relajarse. Un empleado la aborda y le requiere que tenga yogurt y le hace notar que ella es nueva allí. El se llamaba Lonnie y ella inconscientemente le cuenta acerca del vertedero tóxico y su preocupación. En su primera visita ella es impactada por la energía contagiosa que genera. Es invitada a

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