Fundamentos
val123Ensayo1 de Octubre de 2015
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ACTIVIDAD 2
Misión de Tata Motors
Devolver riqueza a la sociedad de la cual forman parte.
Obstáculos de Planeación del NANO
Ventajas Competitivas:
- Atención de competidores
- Bajos costos
- Compromiso con el proyecto
Desventajas Competitivas:
- Los costos aumentaron por la incrementación de la materia prima
- Protestas
- Disputas por la tierra
- Retraso en el lanzamiento.
F | O | D | A |
Compromiso con el proyecto | Bajos costos | Atención de competidores | Manifestantes |
Conocimiento mundial | Los ingresos en ese año caían | Aumento en el precio de la materia prima | |
Reubicar su fábrica en otro estado |
Elementos a capitalizar | Reubicar su fábrica a otro estado | ||
Estrategias | Plan de acción | Responsable | |
Reubicar en otro estado su empresa y con esto ganaría más apoyo de la gente y tendría más ventas. | Moverla en un lugar donde no afecte y platicar con los protestantes | El Director general |
Elementos de innovación en la creación del Nano.
Si hay elementos de innovación ya que sería un vehículo de bajo costo y rendiría 50 millas por galón y cambiaría la manera en la que viajaban los habitantes de la India y prácticamente ninguna compañía tiene algo así.
Desarrollo de metas verificables
¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? ¿De qué manera? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?
Si puede, ya que él tiene a su cargo muchas áreas la mayoría y sabe exactamente sobre todos los departamentos y tiene idea de la situación dela empresa.
Le pueden ayudar dándoles la información exacta de cada departo.
¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿Qué habría hecho usted?
Si, ya que hizo un recuento del desarrollo teórico y cito las ventajas de su aplicación.
Yo personalmente hubiera esperado a que el presidente me asignara la tarea, pero siento que él lo hizo muy bien.
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