Fundamentos
Enviado por val123 • 1 de Octubre de 2015 • Ensayos • 385 Palabras (2 Páginas) • 213 Visitas
ACTIVIDAD 2
Misión de Tata Motors
Devolver riqueza a la sociedad de la cual forman parte.
Obstáculos de Planeación del NANO
Ventajas Competitivas:
- Atención de competidores
- Bajos costos
- Compromiso con el proyecto
Desventajas Competitivas:
- Los costos aumentaron por la incrementación de la materia prima
- Protestas
- Disputas por la tierra
- Retraso en el lanzamiento.
F | O | D | A |
Compromiso con el proyecto | Bajos costos | Atención de competidores | Manifestantes |
Conocimiento mundial | Los ingresos en ese año caían | Aumento en el precio de la materia prima | |
Reubicar su fábrica en otro estado |
Elementos a capitalizar | Reubicar su fábrica a otro estado | ||
Estrategias | Plan de acción | Responsable | |
Reubicar en otro estado su empresa y con esto ganaría más apoyo de la gente y tendría más ventas. | Moverla en un lugar donde no afecte y platicar con los protestantes | El Director general |
Elementos de innovación en la creación del Nano.
Si hay elementos de innovación ya que sería un vehículo de bajo costo y rendiría 50 millas por galón y cambiaría la manera en la que viajaban los habitantes de la India y prácticamente ninguna compañía tiene algo así.
Desarrollo de metas verificables
¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? ¿De qué manera? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?
Si puede, ya que él tiene a su cargo muchas áreas la mayoría y sabe exactamente sobre todos los departamentos y tiene idea de la situación dela empresa.
Le pueden ayudar dándoles la información exacta de cada departo.
...