INGRESO POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES
Enviado por macavillam • 2 de Febrero de 2014 • 509 Palabras (3 Páginas) • 480 Visitas
Caso Amazon
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Enviado por: mondoro 23 mayo 2011
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En la actualidad está totalmente diversificada en diferentes líneas de productos, ofreciendo DVD, CD de música, software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, libros, etc.Además de operar en Estados Unidos, tiene websites en otros mercados como Canadá, Francia, Alemania, Japón y Reino Unido.
Amazon ha absorbido numerosas empresas, al igual que Google o Microsoft. Algunas de estas adquisiciones son: Audible (una empresa de audiolibros), BookSurge (dedicada a los libros de baja demanda), Mobipocket (la cual crea ebooks y dispositivos para libros electrónicos) o Fabric.com (una empresa de costura).
Ha lanzado sus propios productos como el Kindle, el cual sirve para leer libros electrónicos, que en el 2009, ha logrado cobrar impulso .En el 2009, logró un alza de 24% en su ganancia del primer trimestre frente al mismo lapso de 2008, a US$177 millones
I.- RECOPILACION DE LA INFORMACION:
5 FUERZAS DE PORTER
RIVALIDAD ENTRE EMPRESS COMPETIDORAS
Las vetas electrónicas de libros iniciaron en 1997; con AMAZON y B&N como principales competidores sin dejar a un lado la participación de las librerías tradicionales con la venta tradicional de libros de los cuales los gastos alcanzaron $26000 millones de dólares en 1996; creciendo con una tasa anual de 5.4% desde 1991 y se esperaba un crecimiento del 4.8% hasta el 2001 a fin de alcanzar la cifra de $33000 millones de dólares.
En promedio en la venta tradicional de libros se vendieron 10 libros por ciudadano norteamericano en 1996; el volumen más alto de compra fue de adultos entre los 35 y 75 años con ingreso de más de $45000 dólares había más compra los fines de semana y el cuarto trimestre del año; los compradores también demandaban gran número de unidades en stock.
BARNES & NOBLE
B&N era la cadena más grande del modo librería con venta de $2450 millones de dólares en 1996.
Su
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