Ingreso de competidores

1. Ingreso de competidores

• ¿Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores, a pesar de las barreras de ingreso existentes?

 Es fácil que entren nuevos competidores, pero si la competencia aumentará, provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.

• ¿Existen barreras de salida de la industria?

 El compromiso a largo plazo que se tiene con los clientes y los proveedores es lo que implica que la empresa tenga que permanecer más tiempo dentro de la industria.

2. Amenaza de sustitutos

• ¿Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando este es más barato?

 El sustituir el producto o servicio es fácil en este mercado ya que existes varios productores de los cuales sus precios son diferentes y al momento de cotizar se negocia el precio más barato, en el periodo 7 fue difícil ya que los retail abrieron muchos puntos de ventas, dejando a los productores sin abastecimiento, por lo que era difícil encontrar los productos, provocando en el periodo siguiente un alza de precios excesivos.

3. Poder de negociación de los compradores

• ¿Cuán fuerte es la posición de los compradores?

 El comprador se concentra en las campañas de la empresa depende de que tan fuerte sea esta y la imagen que genere la empresa, el comprador decide obtener o no los productos

• ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?

 La posibilidad de asociarse esta, pero es difícil ya que cada empresa cotiza a su modo buscando los precios más bajos para su conveniencia.

4. Poder de negociación de los Proveedores

• ¿Cuán fuerte es la posición de los vendedores?

 La posición de los vendedores es fuerte, ya que existe un número reducido de productores en comparación al número de retail, lo que los hace cada vez más fuerte.

• ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?

 Existen pocos proveedores que puedan abastecer a los retail, pero como empresa se tiene una alianza con un proveedor el cual

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