Importancia de la estructura org.
Enviado por colldnikolitha • 4 de Octubre de 2015 • Informes • 562 Palabras (3 Páginas) • 148 Visitas
INTRODUCCIÓN
Dado al análisis de la poda de una plantación de naranjas obtuvimos una información primaria, la cual es más concreta al momento de evaluar la mejora de la productividad de una plantación de naranjas.
Según lo investigado para que una plantación de naranja se de en condiciones óptimas, se debe realizar un estudio al suelo para ver que deficiencias de nutrientes tiene para ser implementados mediante fertilizantes. Así como la implementación de riego adecuado, de acuerdo a la zona y las necesidades del cultivo, realizarles poda para mantener la producción en buenas condiciones al igual que las labores de desmalezado, para que no compitan con el cultivo.
- REALIZAR LA FICHA DEL PROCESO.
PROCESO | LA PODA |
OBJETIVO | Extraer las ramas no productivas y dejar las productivas. |
LÍMITES DEL PROCESO | Reclutamiento, charlas de 5 minutos, realizar la labor, supervisor verifica el trabajo, finalmente pago por el trabajo concluido. |
DURACIÓN | Diario: desde las 09:00 horas hasta las 19:00 horas. |
TIPO | Proceso de producción de naranjas. |
ACTORES | Contratistas, trabajadores (apodadores), supervisores, jefe de la empresa (dueño). |
PRECONDICIONES | Seleccionar un adecuado terreno y un buen manejo de la plantación. Realizar exámenes previos al terreno. Contar con personal especializado. Contar con supervisores para así tener un mayor control de esta actividad. Contar con la maquinaria adecuada (tractor), tener conocimientos sobre los periodos de la poda de naranjas. |
DESCRIPCIÓN | Reclutamiento, pago diario, charlas de cinco minutos, ejecutar la labor… extraer las ramas no productivas y dejar las productivas, las ramas cortadas se acumulan por lo que sirven de tierra vegetal útil (fertilización para el terreno), y finalmente dicho supervisor verifica el trabajo y paga por dichos servicios a sus trabajadores. |
DOCUMENTOS | Contrato al día, libro de registro de la productividad del día. |
REGLAS | Se genera un análisis en relación a los ingresos y egresos. |
SALIDAS DE ACTIVIDAD | Libro de registros de las actividades de los trabajadores, herramientas en su respectivo lugar, registro del avance en relación a la poda. |
PROCESOS SIGUIENTES | Análisis de información, registros de las maquinarias. |
PRODUCTOS DEL PROCESO | La mejora de la productividad de una plantación de naranjas. |
CLIENTES INTERNOS | Supervisores Contratista (dueño del terreno). |
CLIENTES EXTERNOS | Clientes Trabajadores. |
PROVEEDORES INTERNOS | Supervisor, guardia y bodeguero. |
PROVEEDORES EXTERNOS | Empresas productores de semillas, maquinarias, fertilizantes. |
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