Importancia de la estructura org.
colldnikolithaInforme4 de Octubre de 2015
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INTRODUCCIÓN
Dado al análisis de la poda de una plantación de naranjas obtuvimos una información primaria, la cual es más concreta al momento de evaluar la mejora de la productividad de una plantación de naranjas.
Según lo investigado para que una plantación de naranja se de en condiciones óptimas, se debe realizar un estudio al suelo para ver que deficiencias de nutrientes tiene para ser implementados mediante fertilizantes. Así como la implementación de riego adecuado, de acuerdo a la zona y las necesidades del cultivo, realizarles poda para mantener la producción en buenas condiciones al igual que las labores de desmalezado, para que no compitan con el cultivo.
- REALIZAR LA FICHA DEL PROCESO.
PROCESO | LA PODA |
OBJETIVO | Extraer las ramas no productivas y dejar las productivas. |
LÍMITES DEL PROCESO | Reclutamiento, charlas de 5 minutos, realizar la labor, supervisor verifica el trabajo, finalmente pago por el trabajo concluido. |
DURACIÓN | Diario: desde las 09:00 horas hasta las 19:00 horas. |
TIPO | Proceso de producción de naranjas. |
ACTORES | Contratistas, trabajadores (apodadores), supervisores, jefe de la empresa (dueño). |
PRECONDICIONES | Seleccionar un adecuado terreno y un buen manejo de la plantación. Realizar exámenes previos al terreno. Contar con personal especializado. Contar con supervisores para así tener un mayor control de esta actividad. Contar con la maquinaria adecuada (tractor), tener conocimientos sobre los periodos de la poda de naranjas. |
DESCRIPCIÓN | Reclutamiento, pago diario, charlas de cinco minutos, ejecutar la labor… extraer las ramas no productivas y dejar las productivas, las ramas cortadas se acumulan por lo que sirven de tierra vegetal útil (fertilización para el terreno), y finalmente dicho supervisor verifica el trabajo y paga por dichos servicios a sus trabajadores. |
DOCUMENTOS | Contrato al día, libro de registro de la productividad del día. |
REGLAS | Se genera un análisis en relación a los ingresos y egresos. |
SALIDAS DE ACTIVIDAD | Libro de registros de las actividades de los trabajadores, herramientas en su respectivo lugar, registro del avance en relación a la poda. |
PROCESOS SIGUIENTES | Análisis de información, registros de las maquinarias. |
PRODUCTOS DEL PROCESO | La mejora de la productividad de una plantación de naranjas. |
CLIENTES INTERNOS | Supervisores Contratista (dueño del terreno). |
CLIENTES EXTERNOS | Clientes Trabajadores. |
PROVEEDORES INTERNOS | Supervisor, guardia y bodeguero. |
PROVEEDORES EXTERNOS | Empresas productores de semillas, maquinarias, fertilizantes. |
- DISEÑAR EL FLUJO DEL PROCESO.
TRABAJADOR | CONTRATISTA |
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- IDENTIFICAR LA CANTIDAD DE RECURSOS PARTICPANTES DEL PROCESO Y SU FUNCIÓN
- ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
- Contratista selecciona a sus trabajadores.
- Supervisor su trabajo es tener el control diario de sus trabajadores.
- OPERATIVO
- Los trabajadores ejecutan su labor.
- Órdenes dado por sus supervisores cuyo objetivo es cortar las ramas no productivas y dejar las productivas.
- RECURSOS DE CAPITAL
- Terreno
- Maquinaria (tractor)
- Herramientas (guantes, tijeras, gorro entre otros.).
- MATERIAS PRIMAS
- Agua de riego
- Semillas
- Fertilizantes
- Combustibles
- Insecticidas
- Funguicidas
- Otras materias primas.
CONCLUSIÓN
He concluido que al realizar la ficha del proceso y el diagrama de flujos, podemos decir que se describe el proceso, el producto final que se obtiene y ver las mejoras en la productividad la cual podemos tomar una decisión clara y concreta al respecto.
Se debe tener en cuenta que para obtener una buena producción se debe de seleccionar la semilla, sembrarla en semillero, y luego pasa el vivero y después a la plantación final. Se debe realizar las labores de desmalezados, riego, poda entre otros. Para obtener una producción sana y en el menor tiempo posible.
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