LA NASA

LA NASA:

“Caballeros, NO quiero escuchar lo que no podemos hacer. Quiero que me digan lo que si podemos hacer”, pues el fracaso no es una opción……Gene Kranz (Director de control de vuelo de la NASA, 1970)Así iniciaba la crisis del apolo 13 y Gene liderando la solución.

La nave fue lanzada el 11 de abril a las 13:30 horas, destinada a aterrizar en la luna. El alunizaje fue abortado debido a la explosión de un tanque de oxígeno dos días después del despegue, inhabilitando el módulo de servicio del cual dependía el módulo de comando, quedando los astronautas a su suerte en el espacio, incomunicados y dependiendo solamente del grupo de control en tierra, lo último que se escuchó desde la nave fueron las míticas palabras….HOUSTON, TENEMOS UN PROBLEMA.

Luego se perdió todo contacto con la nave, sin embargo los satélites aún tenían la posibilidad de transmitir a control remoto alguna comunicación al radio directo de los astronautas pero ellos no lo sabían.

DATOS GENERALES:

 Uno de los tanques de oxígeno aun servía para poder regresar

 Los controles no funcionaban correctamente para poder activar el único tanque de oxigeno

 Solamente había posibilidad de mantenerlos con vida hasta 45 horas mas, luego morirían por falta de oxígeno.

 A consecuencia de la explosión la nave perdió luz, agua, y potencia.

 Kranzque estaba a punto de ser reemplazado solicitó una oportunidad para demostrar que podía liderar en la crisis, quien fuera apodado después del suceso como el Jefe de Jefes, rápidamente reagrupó a todos en 4 divisiones, de acuerdo al expertiz de cada uno.

 El primer equipo se le asignó monitorear la misión desde tierra, el segundo le asignó analizar y proveer soluciones, el tercero revisar los planos de construcción de las naves, y el ultimo evaluar psicológicamente a la tripulación cada cierto rango de tiempo. Mientras que el mismo Kranz se encargó de mantener despierta a la exhausta y deshidratada tripulación.

RESUELVA

1. Que fue lo que motivó a Kranz a dividir en 4 a su equipo?

2. Cuál cree que fue la solución?

3. Que hubiera hecho usted diferente?

4. Cuál de los estilos de liderazgo vistos en clase fue el que prevaleció?

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