Los Arboles

6.6 Resolver en equipo el caso de estudio y de aplicación de prospectiva estratégica e innovación

Descripción:

1.Lee de manera analítica el caso Scenario Building at Axa France, en las páginas 218-231 del libro Creating Futures de Michael Godet.

2.Identifica los personajes clave, sus intereses, hechos, datos cuantitativos, supuestos, situaciones o problemas.

3.Resuelve las preguntas sobre el caso que a continuación se indican:

Preguntas Detonadoras Caso Axa France

1.¿Cuál es el objetivo global del proceso de planeación de AXA?

2.¿En el caso de AXA de acuerdo al análisis morfológico cuales son los componentes claves para la construcción de escenarios?

3.Describa el procedimiento para crear los escenarios de futuro asociados al componente de Demografía y Sociedad.

4.Describa el papel del cuestionario de escenarios probabilizados, como se implementa y como se procesa la información a través de Smic-Prob-Expert.

5.¿Cuáles son los resultados del proceso y como se realiza el puente entre la construcción de escenarios y la Planeación de AXA France?

6.De acuerdo al caso, el proceso fue realizado en 1995 con un horizonte de 10 años, creando futuros hacia 2005. ¿Qué elementos y escenarios no fueron los previstos para 2005 dentro del caso?

7.Hacia el presente, año 2013, ¿Que elementos y escenarios consideraría importante incorporar dentro del proceso de prospectiva estratégica de AXA France en la actualidad? ¿Qué aspectos continúan vigentes de su proceso de prospectiva estratégica realizado en 1995?

4.Elabora un reporte con tu análisis incluyendo los elementos mencionados en el punto 2 y 3 (extensión máxima: 4 cuartillas).

5.Entra a la sección de Herramientas/Groups y comparte tu reporte de análisis con tus compañeros de equipo.

6.Analicen los reportes individuales de cada integrante del equipo, identifiquen semejanzas, diferencias, propuestas de solución y elaboren en consenso un solo reporte de equipo.

Al elaborar el reporte de equipo tomen en cuenta que no se trata de reunir las aportaciones de todos en un solo documento, sino de realizar un análisis y propuesta de solución en consenso.

Para poder ser considerado a revisión, su reporte a entregar en Word deberá tener una extensión máxima de 4 cuartillas (se descontarán 5 puntos por cada cuartilla de exceso), sin contar la portada y bibliografía en formato APA; además contener lo siguiente:

Elemento

Criterio

% de la calificación

1. Identificación y definición de la problemática. Para alcanzar los puntos máximos de este elemento, deben describir quiénes son los actores clave en el caso, los intereses de estos actores, los juegos de poderes, los hechos más contundentes, y definir la problemática principal como el enunciado que marca el punto de toma de la decisión trascendente para los actores clave y que determina la dirección del caso.

1.1 Definir con claridad la problemática del caso

15

1.2 Establecer los hechos y actores más relevantes del caso

10

2. Análisis del caso. Para alcanzar los puntos máximos de este elemento, y con base a los hechos contundentes del caso y a la información investigada, deberán plantear alternativas de solución al caso considerando los datos numéricos y hechos investigados, comparando alternativas y puntos de vista.

2.1 Consulta información adicional relevante y hace referencia clara a las lecturas correspondientes para el tema

15

2.2 El análisis es basado en hechos y/o números

15

3.

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