Manufactura esbelta
Enviado por svpatino • 4 de Diciembre de 2014 • Ensayos • 331 Palabras (2 Páginas) • 286 Visitas
Manufactura esbelta
Definición:
Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen.
Otra definición:
La manufactura esbelta es básicamente el concepto de eliminar el desperdicio en sus muchas formas en el proceso de manufactura. Su concepto y fecha de implementación se remonta a muchos años atrás a sus primeros años de desarrollo en 1800, hasta la más actual y ampliamente conocida llamada metodología "Justo a Tiempo" ("Just In Time"). Los fabricantes que practican la manufactura esbelta y sus clientes reciben múltiples beneficios incluyendo respuestas más rápidas para sus clientes, procesos de manejo de materiales más eficientes y calidad mejorada.
Historia
Durante la primera mitad del siglo XX, la producción en masa fue la pauta a seguir por las empresas manufactureras. La producción en grandes volúmenes requería contar con extensas bodegas para almacenar enormes existencias de materia prima, componentes y producto terminado, las cuales reducían el efecto de las interrupciones en el sistema de producción. Dichas interrupciones eran debidas a la falta de sistemas logísticos, a las entregas retrasadas de los proveedores, a los materiales y productos de baja calidad y a la ineficiencia dentro del propio proceso de producción.
En los años 60 y 70 los japoneses identificaron que tal como sucedía en occidente, en la industria manufacturera se iban a presentar altibajos que afectarían su curva de crecimiento económico e industrial.
Los grandes espacios para almacenar, los inventarios y la imposibilidad de responder rápidamente a los cambios en las tendencias de compra, llevo a los dirigentes de los negocios, a buscar metodologías para mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles y encontrar la ventaja competitiva.
Fue en esta búsqueda que la firma Toyota Production System inicio el cambio en la concepción de los procesos de manufactura y generó el fundamento de lo que es MANUFACTURA ESBELTA.
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