Modelo De Control Estratégico De Arquitectura Organizacional
Enviado por alvisdemoya • 2 de Marzo de 2015 • 291 Palabras (2 Páginas) • 320 Visitas
Modelo de control estratégico de
arquitectura organizacional
Rafael Franco Ruiz
Resumen
En este artículo se desarrolla el modelo
tecnológico para la Fiscalización
de la Arquitectura Organizacional, a
partir de la consideración de que su
aplicación contribuirá al incremento de
la competitividad y de la productividad
organizacional.
El primer elemento del modelo tecnoló-
gico es la fi scalización de intereses y de
poderes en la organización. El segundo
elemento, es la fi scalización de la cultura
organizacional (visión, misión, valores
y objetivos). El tercer elemento es la
fi scalización de estructura y actividades
en relación con la generación de valor. El
cuarto elemento es la fi scalización de la
comunicación organizacional. El último
elemento, que complementa el modelo
de fi scalización de la arquitectura organizacional,
lo constituye la legitimidad
organizacional.
Este modelo de fi scalización es emergente
no tiene antecedentes en las
prácticas de la Revisoría Fiscal y, en tal
sentido, constituye una innovación que
se propone y entrega a la comunidad
académica y profesional.
Abstract
In this paper I develop a technological
model for the Control of the organizational
architecture, starting from the consideration
that its application will contribute
to the increase of the organizational
competitiveness and productivity.
The fi rst element of the technological
model is the control of the powers and
interests in the organization. The second
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