PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS TÁCTICAS, ORGANIZACIÓN Y LOS PROCESOS DE CONTROL

Nombre de la Empresa:

                                                Rodríguez S.A.C.

Resumen del Producto o Servicio:

                           Venta de ropa personalizada para niños a bajo precio

Marca:

                    Enriquitos

2 Apellidos, Nombre (en estricto orden alfabético)

01

Aguilar Morales, Yvan

02

Castro Palomino, Paulo

03

Díaz Pacheco, Andrés

04

Garrido Diaz, Enrique

05

Quisbert Marca, Marco

06

Sausa Flores, Stephano

07

Villalba Carrillo,  Carlos

NRC:

1981

DÍA DE

 CLASE: Martes

SEDE:

Miraflores

FECHA DE

ENTREGA:

09/06/2018

DOCENTE:

Angel Barreto R.

 (Transferir aquí la parte correspondiente desde la Tarea 2)

1. PLANEACIÓN - ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.1. VISIÓN y MISIÓN DE LA EMPRESA:

1.1.1. Definan cual será la VISIÓN de su empresa (Proyecto de Negocio). Susténtela o explíquenla:

VISIÓN:

Sustentación:

(Visión, plasmar la visión empresarial especificando el sueño que la empresa desea alcanzar en el futuro, en no menos de 25 palabras, escríbala entre comillas)

1.1.2. Definan cual será la MISIÓN de su empresa (Proyecto de Negocio). Susténtela o explíquenla:

MISIÓN:

Sustentación:

(Misión, redactar la misión de la empresa, describiendo las actividades que realiza la organización en el presente, en no menos de 50 palabras, escríbala entre comillas. Asegurarse de usar al menos 5 componentes de una misión)

(Transferir aquí la parte correspondiente desde la Tarea 3)

1.2. ANÁLISIS DEL MACRO AMBIENTE EXTERNO:

(Realizar el análisis del MACRO ambiente externo que afecta a su empresa y producto (o servicio) desarrollando las 5 variables del Análisis PESTE: a) Político Legales, b) Económico, c) Social, d) Tecnológico, e) Ecológico, c/u debe ser elaborado en un mínimo de 4 líneas)

POLITICO: Puede ser afectada por los derechos del trabajador y las leyes sobre el trabajo infantil, el sindicato de trabajadores puede organizar encuestas a sus trabajadores, especialmente si sus salarios o beneficios médicos son menos favorables que los otros trabajadores de nuestra empresa, esto puede causar un impacto a la producción ya que causaría demora para que los minoristas consigan los modelos de otras temporadas. Al tener cambio de presidente, podrían variar algunos de estos aspectos.

ECONÓMICO: Esto puede que limiten el nivel de recursos que nuestra empresa pueda usar para intentar satisfacer la demanda, como la escasez de materias primas, la tasa de interés, los costos de la energía y los del crédito pueden imponer importantes limitaciones para desarrollar nuevos modelos de nuestras prendas aparte los patrones cambiantes en la forma de gastar del consumidor entre la gran variedad de factores que afectan a nuestro producto de no ser adquirido.

SOCIAL: Todo esto puede cambiar constantemente en función de lo que consideran formas deseables y aceptables de vida y de comportamiento. Tales modificaciones pueden incidir profundamente en las actitudes de los individuos hacia nuestros productos de mercado, esto es muy importante que el gerente de la empresa puedan comprender y predecir los cambios en los valores individuales y sociales que puedan ser considerados fundamentales por los grupos de consumidores.

TECNOLÓGICO: Esto afecta a los recursos, la demanda y la producción, por ejemplo, la escasez de ciertos materiales, como el cuero, puede obligar a las empresas de ropa al por menor y al por mayor a vender más productos de cuero de imitación o sustituto. Los minoristas pueden aumentar los precios de la ropa de algodón si hay escasez de esta materia prima, ya que deben pagarles más a los fabricantes. La introducción de nuevos estilos de ropa de parte de un competidor puede desplazar la demanda de las modas viejas.

ECOLÓGICO: Esto no ofrecería buenas condiciones de trabajo adecuadas y no evitarías el estrés laboral, no habría organización en el trabajo y esto haría que varios de los trabajadores dejaran la empresa y afectaría gravemente a la empresa, a parte si no prevenimos los contaminantes y residuos y el uso de reciclado de materiales biodegradables, nuestra empresa podría tener una deuda ecológica.

1.3. ANÁLISIS DEL MICRO AMBIENTE EXTERNO:

Realizar el análisis del MICRO ambiente externo que afecta a su empresa y producto (o servicio) identificando las 5 fuerzas de Porter (c/u en un mínimo de 4 líneas)

1. Rivalidad entre empresas competidoras: 

Lo que necesitamos en nuestra empresa es mejorar y aplicar nuestro conocimiento en las páginas de redes sociales como Facebook, Istagram o Twitter para que así se comercialice y se propague el producto que estamos ofreciendo de manera inmediata mediante una estrategia de venta, luego fortalecer este vínculo que tiene el comprador con el vendedor para que se sienta satisfecho y finalmente tener la garantía de que compren algo personalizado para sus hijos.

2. Entrada potencial de nuevos competidores:

En este punto podemos prepararnos para que nuestros productos ingresen a un mercado competitivo,  tendríamos que ver la mejor materia prima (algodón)  y canales de distribución con las cuales podremos lograr el objetivo de estar preparados contra los competidores más grandes y así tener un buen porcentaje del mercado al cual le estamos dirigiendo nuestros productos textiles.

3. Desarrollo potencial de productos sustitutos: 

En este análisis tendríamos que tener la alternativa de buscar un producto sustituto en el rubro textil haciendo innovaciones de modelos nuevos para captar la atención del comprador y así no perder clientes. Incluir ofertas como las que se dan a distribuidores mayores docenas de trece unidades que captaríamos el interés de nuestros clientes mayoristas y obtener la satisfacción de ambas partes para tener un convenio satisfactorio.

4. Poder de negociación de los proveedores: 

Para poder negociar con nuestros proveedores es cierto que debemos mantener buenas relaciones comerciales con puntualidad de los pagos y que ellos no dejen de abastecerme con puntualidad la materia prima que necesitamos. Pero tendríamos que tener alternativas buscando otros proveedores para nunca estar desabastecido, ya que la materia prima es fundamental en nuestra empresa textil porque es el principal factor de crecimiento en nuestra empresa.

5. Poder de negociación de los consumidores: 

En este caso es beneficioso que todos nuestros productos tengan mayor demanda de consumo porque esto significa que tenemos mayores ganancias y una mejor preferencia, podemos establecer con nuestros consumidores ofertas por las cuales podríamos vender a grupos con mayor capacidad económica dándoles mejores condiciones de ventas por volúmenes y precios. Por ende los productos textiles que vendemos los ponemos en ofertas para que los grupos puedan adquirirlos para su beneficio. 

1.4. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA:

(Realizar un análisis actual del ambiente Interno de su empresa, en un mínimo de 15 líneas)

Nuestra empresa todavía no se maneja del todo bien, reconocemos que tenemos bastantes debilidades que podemos mejorar, una de esas es la falta de experiencia en lo que se refiere a ventas, además que no contamos con un capital tan grande, pero creemos que nos puede ayudar al empezar la empresa. Por ello, uno de nuestros compañeros, cuenta con un familiar que nos facilitaría en los recursos que nos falta, ya que está interesado en nuestro proyecto. De otro lado, para poder cubrir nuestras inexperiencia laboral, el gerente de la empresa, nos ha brindado los cargos en lo que cada uno más se desempeña y conoce, de esa manera poder trabajar sin muchos problemas.

Nosotros somos un grupo trabajador, que día a día buscamos las diferentes formas de llegar de buena manera a nuestro público objetivo, creemos que lo lograremos, ya que los niños son fáciles de convencer. Lo que pensamos que podría ser un problema sería la falta de tiendas, por el momento solo tenemos una, y aún no encontramos otro local donde podríamos poner nuestra empresa para así ser más accesibles con nuestros clientes.

Nuestra empresa todavía no es demasiado conocida, y eso por el momento no es gran problema, por lo que recién empezamos con este proyecto. Pero, desde ya estamos buscando las formas o estrategias de cómo mejor para poder ser más conocidos para nuestro público objetivo.

Tenemos un gerente que nos da confianza en lo que hacemos, creemos que nos puede llevar a buen camino con este proyecto que todos estamos dando lo mejor de nosotros. Somos una empresa que sueña y haremos realidad todo lo que nos propongamos e ir arreglando nuestras fallas y/o mejorarlas para tener una marca emblemática.