PAICHE COMERCIALIZACION

3.1) Tipos de planes:

-visión, ser líderes en la producción y comercialización de paiche.

-Misión, establecer lazos con Hong Kong favoreciendo a ambas partes, logrando así un TLC.

Objetivos de la empresa:

*incrementar la exportación de paiche

*incrementar la crianza y producción de paiche

*colaborar con la protección del paiche brindando educación a los pobladores

3.2) toma de decisiones:

-Una decisión importante y certera seria en primer lugar, asociarnos con pequeños productores de paiche e investigar e involucrarnos con el producto a exportar.

-Invertir en promoción y publicidad de nuestro producto a nivel exterior.

-Investigar y valorar el mercado del país demandante, estudiar costumbres y hábitos de la población para ver si el producto seria bien recibido.

3.3) MATRIZ FODA:

-Fortalezas:

*Solo crece en Sudamérica

*Mano de obra barata.

*Fuerte gusto en zona asiática del pescado.

*Firma de acuerdo de comercio e inversión entre Perú y Hong Kong.

-Debilidades:

*Poco conocimiento en el manejo de su reproducción (riesgo de inversión).

*Lenta tasa de crecimiento de la especie.

*Disminución de la pesca en la amazonia del Perú debido a la sobrepesca.

*Bajos presupuestos destinados a la investigación.

-Oportunidades:

*Demanda mundial de 60 millones d TM anuales.

*Paiche como producto ecológico.

*Disponibilidad de áreas aun no explotadas.

*Bajo costo de alimentación por alimentarse de otros peces.

-Amenazas:

*Posible sobreproducción asiática de peces ornamentales.

* Mayor oferta brasileña.

3.3) Modelo elemental de la toma de decisiones:

-Primera etapa:

Se presenta un problema al

3.4) Ambiente empresarial:

- Ambiente micro:

-Cliente:

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