Robin Hood

Expandirse geográficamente.

• Establecer un impuesto de tránsito.

• Unirse a la conspiración para liberar al Rey Ricardo y formar una alianza.

Perspectiva Financiera

• Entradas a nuevos mercados

• Disminuir contratación de gente.

• Redistribución de los aldeanos en los nuevos mercados.

Perspectiva de clientes

• Satisfacer a los aldeanos brindándole una mejor calidad de vida.

• Aumentar su fidelidad.

Perspectiva de Procesos internos

• Dividir a la banda en grupos.

• Mejoramiento de la capacidad y eficiencia de los soldados.

• Mantener siempre la misión y fortalecer la visión.

• Evaluar el trabajo de cada jefe de grupo.

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

• División por habilidades, Por capacidad y por conocimiento.

• Mejorar la toma de decisiones de cada jefe de grupo.

• Mantener el trabajo en equipo, aunque estén divididos.

• Capacitar a la banda sobre los procesos internos.

Paralelismo entre el caso Robin y una empresa real:

Podemos hacer un paralelismo entre el caso de Robin y la empresa real, con un sencillo or- ganigrama donde aparece Robin como gerente y administrador de la empresa con un estructu- ra organizacional en cuatro departamentos. El producto, dentro del contexto de la banda de Robin, sería la adquisición de bienes en los saqueos a los nobles, donde estos últimos serían los proveedores de dichos bienes y los clientes, todos los pobres que se benefician.

Guillermo escarlata: I+D Marketing

Guillermo escarlata: I+D Marketing

Robin Hood:

Gerente

Robin Hood:

Gerente

Grandullón: Compras

Grandullón: Compras

Hucha rasgada: Finanzas

Hucha rasgada: Finanzas

Pequeño Juan: Recursos Humanos

Pequeño

...