Salud.

AUTOEVALUACION EJERCICIO 4Describa como pueden ayudarle los síntomas de una organización enferma en laautomatización de procesos administrativos.

A excepción de los niveles superiores losobjetivos de la empresa no se conocen ni son compartidos.

Defina con sus palabras los términos:



Proceso:

son todos aquellos insumos de una empresa que los transforma hastaproducir salidas



Procedimiento:

es el conjunto de pasos que un individuo sigue para lograr unresultado



Método:

es la ejecución ordenada para llegar a un resultado deseado.

¿Que es un equipo?

Es un grupo efectivo de personas, es decir, que a su vez es eficiente yeficaz en reproducir resultado, en la automatización de procesos administrativos esindispensable hacerlo en equipo.

Mencione las funciones de los miembros del equipo en el análisis de sistema:



Usuario final.

Persona eventual o encargada del sistema



Administrador del sistema.

Aprueba el proyecto



Lideres del proyecto.

Planea y controla el proyecto



Analista de sistemas.

Analizar el sistema e identificar las necesidades del usuario



Diseñador de sistemas.

Diseña el sistema basado en el producto de la fase deanálisis



Implementación.

Implementa el sistema

Mencione cinco características que debe poseer un analista de sistemas



Facilidad para tratar con las personas



Conocimiento de aplicación



Creatividad para solucionar problemas



Poseedor de una mente lógica y organizada



Experiencia en sistemas y equipos de computaciónEl analista es quien generalmente prepara una propuesta de sistema que sumaria lo queha sido encontrado, proporciona análisis de costo/beneficio de las alternativas y hacerecomendaciones sobre lo que debe hacerse

¿Que es la productividad y para que sirve?

Es un indicador que mide la eficiencia delproceso de transformación de los insumos en productos, sirve para medir la eficiencia conque se utilizan los recursos disponibles para generar un determinado nivel de producción.

EJERCICIO 7 CAPITULO 4COMO LORAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVAPROBLEMA PROBABLE CAUSA PRINCIPIO QUE APLICA

Las personas en los nivelessuperiores tratan decontrolar tantas decisionescomo les sea posible. Seconvierten en cuellos debotella, y toman decisionesbasadas en información yconsejos inadecuados. Laspersonas se quejan acercade las decisionesirracionales de los gerentesEstructura organizacionalCompleja, en donde no sedelega la responsabilidad yla autoridadDelegación deresponsabilidad y autoridadLos objetivos de la empresa,sus aspiraciones y visión noson conocidos nicompartidos dentro de susmiembrosSe enfoca la organizaciónformal como si esa fuerauna realidad y no la culturasobe la que se basaDiscreción y fidelidadVen las cosas que están malpero no hacen nada alrespecto nadie se ofrecevoluntario. Los errores yproblemas sonhabitualmente escondidos oarchivadoLas personas no hablan losproblemas con losinvolucrados.ComunicaciónConservar o mejorar elstatus en mas importanteque la resolución de losproblemasAl atacar un problema laspersonas trabajaninformalmente y no sepreocupan del statusrespetoSe culpan mutuamentecuando se suscitanproblemasNo tienen comunicaciónentre ellos y eso hace quese culpen unos a otrosSer honestoPiensan que la

responsabilidad de “salvarel barco” es de la

administraciónEn un departamento todostenemos la obligación demantenerlo bien, no

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