Tipos de poder y su uso
Enviado por • 19 de Septiembre de 2012 • Tesis • 511 Palabras (3 Páginas) • 3.933 Visitas
Tipos de poder y su uso
1.Poder coercitivo
2.Poder de recompensa
3.Poder legítimo.
4.Poder de experto
5.Poder referente
6. Poder de información
1. Poder coercitivo
Es el potencial para repartir amenazas y castigos que fuercen a otra persona a cambiar su conducta. Ventajas:
Fácil de usar.
Aumenta la autoestima.
Desventajas:
El subordinado tenderá
a terminar la relación.
Requiere vigilancia.
2. Poder de recompensa
Es la capacidad de dar reforzamiento positivo para producir un cambio.
Ventajas:
Mantiene al individuo en la relación.
Desventajas:
No provoca la internalización o cambio de actitud.
3. Poder legítimo
Es el poder que uno tiene por su función o posición.
Ventajas:
Es autoridad y derecho a influir.
Desventajas:
No provoca la internalización o cambio de actitud.
4. Poder de experto
Las personas también adquieren poder porque otros reconocen sus capacidades en cierto terreno.
Ventajas:
No requiere vigilancia.
Estimula la internalización
de las conductas.
Desventajas:
Está limitado a un
campo específico.
5. Poder referente
Las personas adquieren la posibilidad de influir en
nosotros cuando las admiramos y nos agradan.
Ventajas:
No requiere vigilancia.
Tiende a acercar a emisor
y receptor.
Estimula la internalización
de las conductas.
Desventajas:
Es el más difícil de
conseguir.
6. Poder de información
Se produce cuando la persona que ejerce el poder controla
la información que afecta a las decisiones de los otros.
Ventajas:
Desventajas:
Las bases de poder no radican en la persona, como los cinco anteriores. Está
limitado a situaciones particulares
Poder vs. Autoridad
Por naturaleza somos seres sociales, y como tal tendemos a agruparnos y coordinarnos para el logro de nuestros objetivos, en tal caso es indispensable que se delimiten funciones dentro de esas organizaciones que formal o informalmente conformamos a fin optimizar recursos materiales y humanos. En la empresa, ya sea pública o privada están, o debería estarlo, bien establecidos los roles que cada uno de su integrantes desempeñan y son dirigidos por alguien que tiene el poder a quien denominamos líder y que generalmente embiste una autoridad dentro del sistema.
El poder ha sido estudiado a lo largo de la historia, y hasta clasificado, se le han puesto títulos como: poder de experto, de referencia, del puesto, de recompensa o coercitivo, y hablando de coerción me vienen a la mente las palabras que Weber usó hace ya varios años para describir al poder; “aquella acción de influencia que implicaba fuerza y coerción” Weber (1977) y por tanto lo vinculaba con la dominación. E incluso se aventuraba a decir que al tomar decisiones que afecten la vida de otros estos podían estar en desacuerdo con éstas. Sin embargo, ¿Cómo lo entendemos actualmente? ¿Qué relación guarda el poder con el concepto de autoridad?
Definir tales término es una tarea que muchos estudiosos han emprendido y que hasta cierto punto han logrado con éxito. Se dice que poder “es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.“
Ahora bien, ¿el Poder y la Autoridad recaen en el mismo individuo simultáneamente? Idealmente, éste debiera ser el caso. El dirigente de la organización, está cubriendo un puesto, que le otorga Autoridad, es decir, que por estatutos, tiene el poder de tomar decisiones por sus subordinados, “Por autoridad se entiende simplemente poder legítimo, poder dado a una persona o a un puesto en particular, poder reconocido por todos y que no solo considera
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