VANELA HERNANDEZ
Enviado por Luis_Hernandez • 28 de Agosto de 2012 • 207 Palabras (1 Páginas) • 269 Visitas
Modelo de puntos: señalan la fuente del conocimiento (persona),
suministran información limitada y como ejemplo se tienen las
“páginas amarillas corporativas”.
Modelo de links: contiene lo del modelo de puntos y adiciona
relaciones del estilo cómo-cuándo, apoyando la creación de una
visión del negocio.
Modelo de soluciones: contiene lo del modelo de puntos y de
links. Relaciona el conocimiento con la solución de problemas,
es tanto descriptivo como prescriptivo y requiere de más
inversión y planificación.
Facilidad que brindan como herramienta de visualización y
localización para la identificación de conocimiento, tanto de
expertos o personas en casos relacionales; como de
conocimiento inmerso en procesos, documentos y el flujo del
mismo para dar respuesta a una situación específica en un
contexto particular, en mapas de conocimiento más sofisticados.
Al relacionar los mapas de conocimiento con la declaración de la
“Visión de conocimiento” de la organización, estos permiten
conocer de forma preliminar el conocimiento que debe poseer la
organización, el conocimiento del cual dispone y el conocimiento
que no posee, y brinda un punto de partida para la generación de
estrategias dirigidas a cerrar las brechas de conocimiento
identificadas.
Mostrar a las personas en la organización a dónde ir cuando ellos
requieren de experticia.
Equivale a un inventario al representar gráficamente qué existe
en la organización y dónde puede ser localizado.
Permitir la obtención de conocimiento tácito a través de otro
conocimiento tácito (residente en las personas).
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