YOBEL ANALISIS FODA

EMPRESA: YOBEL SCM

DATOS DE LA EMPRESA

• RUC: 20100074029

• Razón Social: YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT S.A.

• Nombre Comercial: YOBEL SCM

• Tipo Empresa: Sociedad Anónima

• Condición: Activo

• Actividad Comercial: Servicios Logísticos y de Manufactura

• Cantidad de colaboradores: 4,500 aprox.

1. RESEÑA

YobelSupplyChain Management es una empresa especializada en el manejo de cadenas de suministros para terceros, usa sistemas avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes, incluyendo administración de inventarios, gestión de abastecimiento, gestión de fabricación, gestión de transportes y distribución, gestión de almacenes y gestión de la información.

Yobel SCM inicia sus operaciones en 1965 como productos Favel, una empresa familiar dedicada a la fabricación y comercialización de productos cosméticos e higiene personal, que hoy opera en la Corporación como Unidad de Negocio Manufacturing.

En 1989, el entonces Grupo Yobel inicia un proceso de internacionalización, ingresando a Estados Unidos y Chile. Al mismo tiempo, Larissa Perú inicia sus operaciones como operador logístico, sentando las bases de la actual Unidad de Negocio Logistics.

En 1995, Glacesa inicia sus operaciones como fabricante de joyas de fantasía fina que hoy se conoce como Subunidad de Negocio Joyas.

En el año 2000, el Grupo Yobel cambia de logotipo en la búsqueda de una nueva imagen corporativa.

A partir del año 2003, comienza a operar como Yobel SCM, unificando los negocios y centralizando los procesos bajo el concepto único de SupplyChain Management (SCM), al tiempo que incrementa su posicionamiento internacional.

Hoy, Yobel SCM es una Corporación sólida presente en 12 países: Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA. Cuenta con 4,500 empleados, maneja más de 100,000 m2 de almacenes, maneja la producción de más de 10 millones de unidades al mes.

Sus principales clientes son: ABL Pharma, Alicorp, Belcorp, Beiersdorf, Bticino, Colgate , Converse , Efe , Essen , Frenosa , Gilat , Kimberly - Clark, Lain , Lápiz Lopez , L’oreal, 3M , MultiFoods , Procter & Gamble y Unilever entre otros.

2. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2.1 MISIÓN

Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de nuestros clientes.

2.2 VISIÓN

Ser una corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento

¿QUÉ ES EXCELENCIA?

Es buscar siempre lo mejor, no conformarse con los resultados y buscar siempre oportunidades de mejora.

¿QUÉ ES SINCRONIZACIÓN?

Es lograr que los negocios de nuestros clientes funcionen como un reloj. La sincronización es la clave del éxito de nuestro negocio.

Unidades de Negocio

UNIDAD DE MANUFACTURING

Servicio de manufactura a terceros, diseñando, produciendo, envasando y transformando (maquilando productos).

UNIDAD DE LOGISTICS

Servicios logísticos integrados en almacenamiento y transporte.

UNIDAD DE PERSONAL CARE

Servicios de representación y comercialización de productos de cuidado personal.

UNIDAD DE CONSULTING

Estrategia, diseño y diagnóstico de procesos dentro de la cadena de suministros.

Línea De Productos

2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

A corto plazo:

• Lograr incrementar las ventas en un 20% anual.

• Incrementar la cartera de clientes en un 15% plazo anual y mantener la existente.

• Optimizar los procesos para disminuir los costos directos de Mano de Obra.

• Diversificar los servicios brindados a la cartera de clientes ya existente.

A largo plazo:

• Estandarizar las operaciones de la corporación de manera eficiente en la región mediante la definición de un modelo único de operación.

• Lograr ser reconocido como una de las 5 mejores empresas en el servicio de la gestión de la cadena de abastecimiento al 2018.

• Mejora continua de procesos de abastecimiento, almacenaje y fraccionamiento.

• Lograr posicionar las marcas propias de la empresa en el mercado de Higiene y Limpieza.

• Posicionar la unidad de Jewerly en el mercado internacional.

TIPO DEFINICIÓN EVALUACIÓN

MISIÓN

Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de nuestros clientes.

Yobel SCM busca constantemente mejorar los servicios que presta en la cadena de suministros. Muestra de ello es la continua certificación que logra para cumplir con los estándares de calidad a nivel nacional e internacional (Anexo 1). Sin embargo, aún mantiene algunas dificultades en los procesos de abastecimiento y almacenamiento.

VISIÓN

Ser una corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento.

La empresa ha logrado tener presencia en 12 países convirtiéndose en una empresa reconocida en el mercado latinoamericano. Se encuentra en la permanente búsqueda de la excelencia operacional y la sincronización de la demanda, la entrega, la manufactura y el abastecimiento con planes válidos y medibles, de manera que los clientes sean atendidos a mejores niveles y a menores costos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Lograr incrementar las ventas en un 20% anual.

Las ventas hacia el cliente clave de unidad de negocios de Manufacturing: CETCO S.A. (80% del total) ha disminuido considerablemente lo que no permite aumentar las ventas totales.

Incrementar la cartera de clientes en un 15% plazo anual y mantener la existente.

Existen 20 clientes como potenciales para aumentar la cartera de clientes en el 2014 (share of wallet).

Optimizar los procesos para disminuir los costos directos de Mano de Obra.

No se ha logrado optimizar los procedimientos por lo que se han visto en la obligación de reducir el personal operario.

Diversificar los servicios brindados a la cartera de clientes ya existente.

Los ejecutivos comerciales tienen la misión de ofrecer otros servicios de YOBEL SCM a los clientes. Se ha logrado que 5 clientes acepten recibir otro de los servicios.

Estandarizar las operaciones de la corporación de manera eficiente en la región mediante la definición de un modelo único de operación.

Se hacen constantes capacitaciones y se envía personal de la sede principal a las sedes de países para poder estandarizar las operaciones

Lograr ser reconocido como una de las 5 mejores empresas en el servicio de la gestión de la cadena de abastecimiento al 2018.

YOBEL SCM no ha logrado posicionarse dentro de las 5 mejores empresas del rubro. A pesar que esta visión viene desde el año 2003.

Mejora continua de procesos de abastecimiento, almacenaje y fraccionamiento.

Aún mantiene dificultades en los procesos de almacenaje (robos) y fraccionamiento.

Lograr posicionar las marcas propias de la empresa en el mercado de Higiene y Limpieza.

Ha logrado posicionar en el mercado dos de sus marca: Talcos ISana y línea BelNatur

3. ANÁLISIS INTERNO

ÁREA FUNCIÓN

GERENCIA COMERCIAL CORPORATIVO

Esta gerencia es responsable de toma de decisiones sobre el rumbo de la empresa. Sus funciones incluyen el conjunto de actividades necesarias para hacer llegar al consumidor los bienes y servicios producidos por la empresa. Dentro de sus principales funciones: Planificación y control, estudio de mercado y ventas.

GERENCIA CORPORATIVA DE MANUFACTURA

Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente.

GERENCIA CORPORATICA DE LOGÍSTICA La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos terminados) y se interesa a su entorno. La función logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados.

ÁREA DE FINANZAS Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

GESTIÓN HUMANA CORPORATIVA Consigue y conserva un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos

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